引用ジャングル

リーダーは、専門知識やスキルに対する自分の理解を過大評価することがよくあります。ダニング・クルーガー効果により、私たちは最も知識が少ないときに最も自信を持つようになります。これにより、正当な専門知識ではなく、認識された能力に基づいた決定が下されることになります。