今日の弱気な議論は、大抵4つのカテゴリーのいずれかに当てはまる。基盤モデルラボがスタックを上位に引き上げ、機能固有のアプリケーションをすべて自社で所有するようになるかもしれない。あるいは、企業が社内ツールの代替品として「バイブコード」を利用するか、少なくともその選択肢を利用してソフトウェア企業の価格決定力を低下させるかもしれない。あるいは、既存のプレーヤーがAIを活用して製品の幅を大幅に拡大し、互いに競合するようになるかもしれない。あるいは、有名な「1人10億ドル企業」と呼ばれる新規参入者が殺到し、既存企業を価格面で下回るかもしれない。これらに加えて、エージェントはブランドへの忠誠心や馴染みのある名前には関心がなく、特定のタスクに対する最も安価な選択肢だけを重視するだろう。

AIは競争を激化させる可能性もある。しかし同時に、ソフトウェア企業が実現できること、それをどれだけ速く実現できるか、そして彼らが参入できる市場規模は劇的に拡大するだろう。最終的な結果は、利益率がゼロにまで圧縮されるわけではない。ソフトウェア産業ははるかに大きな規模になり、それを獲得した企業は永続的な競争優位性を獲得できるだろう。