Anthropic CEO (Dario Amodei) は、コーディングとエンジニアリングはなくなると述べた。

ほとんどの反応は見出しで止まりました。次に何が来るかに関心を示した人はほとんどいませんでした。

ほとんど後付けのように、彼は生き残る4つのことを挙げました。需要が何かを知ること、デザイン、ユーザーにとって何が有用かを知ること、そしてAIモデルのチームを管理することです。

最初の3つは典型的なPMです。ビジネス価値。ユーザビリティ。ユーザー価値。

4つ目の項目であるAIエージェントの管理は、エンジニアリングとプロダクトが一つの役割に統合される部分です。

意図：戦略、目的、トレードオフ、自律性の制約、成功基準。方法ではなく、理由と内容です。

アーキテクチャ：知識層、エージェントトポロジー、外部システムとの統合、データの流れ方、信頼性と安全性を確保するもの。

コーチング：エージェントが時間をかけて改善するように、出力を評価しフィードバックを提供する地道な作業。

そのどれもが、基礎となる技術を理解せずに機能することはありませんし、ビジネス上の判断なしにリリースされることもありません。

彼は、たとえタスクの5パーセントしかやっていなくても、その5パーセントは超増幅される、と付け加えました。プロセスの残りの95パーセントを消去するのと同じモデルが、残されたものを超増幅させるのです。

その仕事は意図的に小さいのです。だからこそ、それには価値があるのです。

これまでの抽象化レイヤーはすべてこの方式で機能していました。アセンブリはごく一部に縮小しました。より高水準言語が主流になるとC言語の役割は狭まりました。下位のレイヤーが完全に消えることはめったにありませんでした。それは圧縮され、上昇を拒んだ人々もそれと共に圧縮されました。AIも同じパターンですが、より速いです。

上昇している人々はすでにそれに取り組んでいます。戦略。収益化。知識アーキテクチャ。エージェント実験。AIを中心としたワークフローの再編成。見出しの議論は残りの人々のためのものです。

ダリオはエンジニアリングの終焉を予言したわけではありません。彼は次に何が来るかを説明したのです。