ジョブズがアップルの製品カタログの70%を削減してから18ヶ月後、同社は4つの製品を発売した。正確に4つ、2×2のグリッド状に並べられた。コンシューマー向けかプロフェッショナル向けか。デスクトップ向けかポータブル向けか。そのグリッドがiMac、iBook、Power Mac、PowerBookとなった。削減という明確なプロセスが、創造を可能にした。空白こそが戦略だったのだ。