引用ジャングル

ナイキは、昔から卸売業を営み、確立された「先物」システムで事業を展開していたが、業務上の変化を管理するための明確な知識と規律を持っていなかった。魔法のように（まあ、それほど魔法ではないが）、在庫が爆発的に増加し始めた。データに基づく予測（「フライホイール」など）がすべて単純に不確定で、サプライチェーンが崩壊したためである。四半期決算発表で発表されたように、2021年5月31日の在庫レベルは65億ドルだった。2022年5月31日には85億ドル、2022年11月30日には100億ドルに達した。ナイキはもはや何をいつ生産し、どこに出荷すればよいのか分からなくなっていた。過剰在庫の問題を解決するための行動計画は、利益率低下の種をまき、ナイキは自社チャネル、特にNike.comでますます値引きを始めた。