QuoteJungle(引用ジャングル)

イーロンを管理することは、会社の文化の大きな部分を占めていました。下っ端のインターンだった私でさえ、会議で人々がそのことについてオープンに話しているのを耳にしました。人々は、彼の心に響くような方法でアイデアを提示する方法を知っており、彼の非常識な要求の数々を創造的に再解釈する方法（または無視する方法）を知っており、物理的なオフィス空間の一部をイーロンにアピールするように「演出」する方法さえ知っていました。

私が覚えている「舞台監督」の最も面白い例は、IT セキュリティチームにいたある男です。彼は、モニターの 1 つにあるターミナルでスクリプトを実行していて、マトリックス風にランダムなゴミを出力していました。そのため、彼のデスクの前を通りかかる人には、彼が重要なコンピュータ関連の作業をしているように見えました。2 番目に面白かったのは、午後 5 時以降にデスクで WoW をプレイしているのを見た人たちです。彼らは、遅くまで働いているように見せるために、オフィスでそれをやっていました。

SpaceX の社員は、人々が心から関心を寄せるミッションである宇宙に行くための資金 (と宣伝) をイーロンが与えてくれたので、喜んでそうしました。同社はまた、イーロンとともに、イーロンを中心に成長しました。社員とイーロンの間には階層的な管理職があり、それらの管理職はイーロンの経験豊富な管理職でした。繰り返しになりますが、この会社の文化がいかにこの 1 人の男を管理することに向いていたかは、いくら強調してもしすぎることはありません。

ゲーム開発者、テクノロジー企業の創業者、CEO など、あなたのチームが直面する最大の脅威は、あなたが考えているものとは異なります | Doc Burford 著 | Medium