品質ではなく範囲を削減する: 時間的制約に直面したときは、品質を妥協するのではなく、「これを削除したらどうなるだろうか? 製品はまだ役に立つだろうか?」と自問して積極的に範囲を削減します。彼らは「これ以上削減すると本当に役に立たなくなると言えるまで、削減、削減、削減を続けます」。

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