引用ジャングル

プラバカール・ラガヴァン氏の以前の仕事は何だったのか、ご存知ですか？Google検索の新責任者であり、Google検索を破滅に導き、現在検索を破壊しつつあるプラバカール・ラガヴァン氏は、Googleでの仕事を始める前は何をしていたのでしょうか？

彼は2005年から2012年までYahoo!の検索部門の責任者を務めました。この激動の時代はYahoo!の衰退を決定づけ、事実上Yahoo!が検索市場から完全に撤退する事態となりました。彼の職務は、Yahoo!の検索および広告製品の研究開発でした。

ラガヴァン氏がヤフーに入社した当時、ヤフーの市場シェアは30.4%で、グーグルの36.9%とほぼ互角で、MSNサーチの15.7%を大きく引き離していました。2012年5月までにヤフーのシェアはわずか13.4%にまで低下し、それ以前の9ヶ月連続で縮小を続け、新たにリリースされたBingにも追い抜かれました。同年、ヤフーは創業史上最大規模のレイオフを実施し、全従業員の14%にあたる約2,000人の従業員を削減しました。 

Google検索の開発初期から携わっていたベン・ゴメス氏を解任した人物は、仕事があまりにも下手で、2009年にYahooは事実上自社の検索技術に見切りをつけ、代わりにBingのエンジンを10年契約でライセンス供与することを選択しました。長期的な視点で見れば、これがYahooの衰退を早めたと言えるでしょう。ドットコムバブルのピーク時には1250億ドルもの時価総額を誇っていたYahooは、2017年に48億ドルでVerizonに売却されました。 

検索が優先事項ではなくなり、会社にとっての収益が減ったため、ヤフーはWeb 2.0とオリジナルコンテンツへの方向転換を決定し、成功した賭けもあったが、成功しなかった賭けの方がはるかに多かった。2013年にはTumblrに11億ドルを投じたが、2019年にベライゾンがわずか300万ドルで売却した。2007年には、表向きは新しいGoogle Apps生産性向上スイートに対抗するためと称してZimbraを買収したが、数年後には（報道によると当初の購入価格のほんの一部で）VMwareに売却した。ヤフーは使命、目的、目標がない会社だった。誰も、そしておそらく会社を率いていた人たちでさえも、ヤフーが何なのか、何をしているのかを本当には知らなかった。