DoorDashがサービスを開始した当時、フードデリバリー業界は既に飽和状態だった。Postmatesは既に存在し、Seamlessは巨大企業だった。Y Combinator出身の企業の中にも、同様のサービスを提供する企業がいくつかあった。

当時の一般的な戦略は「フルスタック・スタートアップ」だった。つまり、単にフードデリバリーアプリを作るだけでなく、キッチンも自社で所有するべきだという考え方だ。Spoon RocketやSprigといった企業はまさにそれを実践していた。

Door Dashは「いや、アプリだけ。マーケットプレイスだけ。キッチンは提供しない」と言った。

それは彼らの逆張り戦略だった。そして、それは成功した。