エンジニアが退職する主な理由は金銭ではない。報酬は重要であり、公平でなければならない。しかし、金銭を理由に退職するエンジニアは、もともと別の理由で退職を考えていた。競合他社からのオファーは、彼らに退職金の希望額を提示する許可と金額を与えたに過ぎない。

エンジニアが実際に何のために退職するのかは、ほとんどの管理者には見えない。なぜなら、それはどのダッシュボードにも表示されず、ステータス更新にも現れないからだ。

彼らが去っていくのは、自分たちの立場がわからないからだ。

漠然とした不安に駆られるような意味ではなく、具体的で実践的な意味での不安です。組織が自分たちの仕事ぶりを良い仕事と見なしているのか、それとも当然の仕事と見なしているのか、彼らには分かりません。自分たちの業務範囲が、自分たちの能力を超えていると認識されているのか、それとも役割の一部として当然のこととされているのかも分かりません。組織への投資が評価され、成果につながるのか、それとも単に消費されているだけなのかも分かりません。

この不確実性は、短期的には彼らを麻痺させるものではない。エンジニアたちはそれを受け止め、仕事を続ける。彼らは、仕事そのものが結果を物語ると自分に言い聞かせ、待つのだ。

しかし、不安は募るばかりだ。そして、採用担当者から連絡があったり、カンファレンスでの会話を通して、自分の仕事が外部からどのように見られているかを実感した時、彼らはこれまで先延ばしにしてきたことを実行に移す。つまり、市場を試すのだ。そして、フィードバックのタイミングを戦略的に考える理由のない市場は、現在の雇用主が意図的に隠していたことを、即座に、そして明確に彼らに伝える。