グラフィックデザイナーがウェブサイト制作に5,000ドル、清掃員が時給15ドルを請求する理由は、道徳的ではありません。希少性の計算です。デザインスクールに通うには4年かかり、ツールの習得にはさらに時間がかかり、ポートフォリオの作成にはほとんどの人が持っていない経験が必要です。モップ掛けなら誰でもできます。それがこのビジネスの全てです。

このモデルは250年間機能していました。専門技能が不足していたため、分業が繁栄をもたらしました。アダム・スミスは1776年にこれを指摘しました。「分業は国家の繁栄をもたらすメカニズムではあったが、そもそもそれが起こるには資本の蓄積が必要だった」。デザイナー、会計士、ソフトウェアエンジニアになろうと決めるだけではダメでした。訓練、時間、資本、資格が必要でした。希少な技能を持つ人々がその技能を有料で提供できたため、希少性は現実のものとなりました。

ロバート・グリーンは簡潔にこう表現しました。「あなたが提供するものを希少で入手困難なものにすれば、その価値は瞬く間に高まる」。これは『国富論』以来のあらゆる経済枠組みの基盤となっています。あらゆる労働政策、教育制度、企業戦略、そしてキャリアパスは、この前提に基づいて機能しています。

その仮定は崩れ去った。