「Apple が軌道に戻ったことをご報告できて嬉しく思います」。

1998年5月、スティーブ・ジョブズは、20年以上前に共同設立した会社を率いる2度目の任期が始まって約10ヶ月が経っていた。

ジョブズが1997年にAppleに復帰したとき、彼はある種の製品混乱状態にある会社を引き継いだ。

AppleはMacを大量に製造していたが、ラインナップに明確な規則性や理由がなかった。プリンターを製造していたが、実際には販売していなかった。企業向けにサーバーを販売しようとしていた。スタイラスと手書き認識に関する大きなアイデアを備えたハンドヘルドデバイスであるNewtonを開発していた。

AppleはQuadra、StyleWriter、AudioVision、Workgroup Server、Pippinと呼ばれる製品を製造していた。確かに非常に優れたコンピュータを多数製造しており、特にPowerBookでは非常に革新的なものもあった。しかし、会社は苦戦しており、もがき苦しんでいた。ジョブズはこの事実を隠そうとしなかった。「製品はひどい！」

2006年のBusinessweekの記事によると、彼は会社で再び積極的な役割を担うようになって間もなくこう言った。「もうセックスはない！」 ピクサーやNeXTで理論的には忙しいはずだったが、彼は会社で働いていなかった間も、Appleにはもっとイノベーションが必要だとか、自分ならどう違うやり方をするかといったインタビューに何年も費やしてきた。「Appleを救える計画がある」と彼は1995年にFortuneに語った。「これ以上は言えないが、Appleにとって完璧な製品であり、完璧な戦略だ。だが、誰も私の言うことを聞かないだろう」。

ジョブズが1995年の計画を実行に移したかどうかは、永遠に分からない。しかし、ジョブズはほぼすぐにアップルの救済に着手し、会社の文化を刷新し、10年にわたるほぼ途切れることのない製品成功の幕開けを告げ、最終的にはおそらく史上最も収益性が高く影響力のあるガジェットへとつながった。

Appleは1998年8月の発売から5ヶ月で80万台のiMacを販売し、当時アメリカで最も売れたコンピューターとなった。