T字型人材。ある分野における深い専門知識を持ちながら、分野横断的なコラボレーションを可能にするだけの幅広い知識も兼ね備えている人材。この概念は1980年代にマッキンゼー社によって提唱され、IDEOのティム・ブラウンによって広く知られるようになった。それ以降、あらゆる人材育成フレームワークはこの概念に基づいて構築されている。

そのモデルは壊れてしまいました。

AIは、新しい分野で機能的に能力を発揮できるようになるまでの時間を短縮する。

マーケターは今や本格的なデータ分析を行うことができる。

デザイナーは製品版コードを出荷できる。

プロダクトマネージャーは、仕様書を作成するだけでなく、実際の製品を開発することもできる。

T字型の横棒、かつては「他分野への情熱」を表していた部分は、もはや装飾的なものではありません。それはあなた自身の実践の場です。そして、かつてあなたの主要な価値であった縦棒、つまり高度な専門性は、もはや最低限の条件になりつつあります。無価値というわけではありませんが、それだけでは不十分なのです。

PwCの2026年労働力分析では、これを「ジェネラリストの台頭」と呼んでいる。これは、より幅広い、成果重視の役割への移行が、すでに様々な業界で始まっていることを意味する。