大きな変化をもたらしたのはプロイセンでした。1806年のイエナの戦いでナポレオン軍がプロイセン軍を壊滅させた後、シャルンホルストとグナイゼナウ率いる改革派は、都合の悪い真実に基づいて軍を再建しました。それは、「トップの個々の天才に頼ることはできない。システムが必要だ」というものでした。彼らは参謀本部を創設しました。これは、戦闘ではなく作戦計画、情報処理、部隊間の調整を任務とする、訓練を受けた専門将校の集団です。シャルンホルストは、これらの参謀将校が「指揮官や司令官に欠けているかもしれない才能を取り入れることで、無能な将軍を支援する」ことを意図していました。これは、ミドルマネジメントという言葉が生まれる前の段階の中間管理職でした。複雑な組織全体で情報を伝達し、意思決定を事前に計算し、整合性を維持することを目的とする専門家集団です。軍はまた、「ライン」と「スタッフ」の役割の区別を正式に定めました。ラインは中核的な任務を推進し、スタッフは専門的な支援を提供します。今日でも、あらゆる企業がこの用語を使用しています。