SaaSは魅力的で、企業価値評価も魅力的です。しかし、どちらも何かを構築する理由にはなりません。Lovableの広告やTikTokのインフルエンサーが、雰囲気重視のプラットフォームが6ヶ月で年間経常収益500万ドルを達成したという話は現実的ではなく、プラグインの顧客基盤やオーディエンスを持たない企業ではほとんどあり得ないことです。

確かに、現代のAIコードアシスタントを使えば、何かを素早く構築できます。あまりにも速く、安価になりすぎるため、ビジネス構築の計画段階を省略してしまう人が少なくありません。2015年にソフトウェア会社を立ち上げようとしていた頃、MVP（最小実行可能製品）への道は、株式報酬だけで働いてくれる優秀なチームを見つけるか、ウェブサイトとプレゼンテーション資料だけで25万ドルを調達するかのどちらかでした。どちらの道を選ぶにしても、具体的なビジョン、実現可能な収益モデル、そして製品と市場の適合性をしっかりと示す必要がありました。

私も今まさにその犠牲者です…。アイデアが浮かんで、「よし、5000人が月額99ドル払ってくれるだろう」と思って、週末にさっとコードを書いてしまうのは簡単すぎます。私もそうしたことがありますが、確かに楽しくてワクワクします。でも、何かを作って、それが口コミで広まって、人々が見つけてお金を払って使ってくれるようになることを期待するのは、宝くじに当たるようなものです。