トレーダー・ジョーズは4,000種類の商品を取り扱っている。一般的なアメリカのスーパーマーケットは40,000種類の商品を取り扱っている。トレーダー・ジョーズは、アメリカ国内のどのスーパーマーケットよりも1平方メートル当たりの売上高が高い。

数字が強みではない。強みはキュレーションにある。

Spotifyには1億曲以上の楽曲が収録されている。ユーザーを引きつけるのは、その膨大なライブラリではない。1億曲の中から、まるで自分のために特別に選ばれたかのような12曲に絞り込まれたプレイリストこそが、ユーザーを惹きつけるのだ。価値は楽曲の蓄積にあるのではなく、推薦に至るまでの選曲プロセスにある。

Amazonはあらゆる商品を販売している。その競争優位性は在庫にあるのではなく、あなたが目にすることのない商品を、あなたに代わって決定するアルゴリズムにある。

いずれの場合も、勝つのは最も多くのものを持っている企業ではない。それは、引き算を学んだ企業なのだ。