BitTorrentは、資本再構成の最中に従業員の半分を解雇しながら、サービス開始から2年も経たないうちにダウンロードストアを閉鎖した。その後数年間、同社はP2P CDNから分散型チャットクライアントまで、他のビジネスモデルを模索し続けたが、行く先々で壁にぶつかった。最大の課題は常に著作権侵害だった。BitTorrentは法的責任を回避することに成功したが、アウトローのイメージを払拭することはできなかった。そのため、他の企業にも開かれた取引をすることは不可能だったとコーエン氏は言う。「少し怪しいことをしていると、世間は簡単に抜け出せる道を与えてくれない」。「そもそも誰かを雇い入れるべきではなかった。少し怪しいことを一人でやっていれば、十分なお金を稼げたはずだ」。