製造業には、現場で感じる不合理さを表す言葉がある。トヨタ生産方式では、人や設備に合理的に耐えられる以上の負担をかける過負荷を、無駄や不均衡よりも先に、3つの古典的な敵の第一位として捉え、最初に探し出して排除すべきものとしてきた。言い換えれば、不合理さは組織内部でストレスとして現れる。