ブランド力を活用してスニーカーを 200 ドルで販売するというナイキの有名な能力は、オンラインでの割引欲求と在庫問題の決定的な解決策の模索によって脅かされ始めました。そのため、粗利益は、DTC ビジネスの成長によって増加する代わりに、Nike.comでの終わりのないプロモーション姿勢によって急速に減少しました(ブラック フライデーは 1 日でしたが、その後 1 週間になり、さらに 1 か月になり、ボクシング デーと年末のセールに結び付けられました。そして、シーズン終了セール、シーズン中盤のセール、メンバー セール、友人と家族のセールがますます増えました)。結果は? 22 年度の粗利益は 46% でした。 23 年度の粗利益率: 43.5%。4 四半期で 250bp の利益率低下…
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