引用ジャングル

2024 年 6 月 28 日。ナイキの 2024 年第 2 四半期の財務結果。1 日で時価総額 250 億ドルが失われました (9 か月で 70 億ドル)。株式市場で 1 億 3000 万株が取引されました (1 日の平均取引数の 13 倍)。2018 年以来の最低株価、2024 年初頭から -32%。

この物語は、ジョン・ドナヒューがマーク・パーカーに代わってナイキのCEOに就任した2020年1月13日に始まりました。彼は、消費者・製品・ブランド担当社長に就任したハイディ・オニールとともに、すぐに会社の変革を計画し始めました。

数か月後、ナイキの世界を初めて視察した後、CEO は電子メールで自身の決定を発表しました 。

1) ナイキは組織からカテゴリー（ブランド、製品開発、販売）を排除する

2) ナイキは卸売主導の立場を終え、DTC主導の企業となる。

3) ナイキはマーケティングモデルを変更し、それを一元化し、データ駆動型、デジタル主導型にします。

これらすべてを実行するために、CEOは、2020年8月から2021年3月にかけて2回に分けて実施される会社の大規模な組織再編も発表しました。

伝説によると、この決定はマッキンゼーの助言を受け、CEOと消費者・製品・ブランド担当社長が大喜びで受け入れたとのことです。

データ駆動型の洞察モデル（有名な「フライホイール」）がカテゴリー主導の製品およびブランド作成プロセスの知識に簡単に取って代わるだろうという自信でした。

6か月で数百人の同僚が解雇され、ナイキは彼らとともに、数十年にわたるフットウェアリーダーシップ（アパレルも）で築き上げた、ランニング、フットボール、バスケットボール、フィットネス、トレーニング、スポーツウェアなどの堅実なプロセスと数千年の経験と専門知識を失いました。

製品エンジンは、女性、男性、子供向けのジェンダー主導になりました（Zara、GAP、H＆M、その他の一般的なファッションブランドのように）。

ナイキでは、2024年第2四半期の残念な結果が発表された後、2023年12月にCEOによって発表された組織再編により、カテゴリーが再導入されました。ちなみに、現在は「Fields of Play」と呼ばれています。これはナイキが20年前に使用していた名前であり、「カテゴリー」ではありません。そうしないと、CEOとブランドの社長が間違いを犯したと思われる可能性があるためです…