Web は私たちにとって大きな課題となり、開始時に対処しなければなりませんでした。実際、私が Microsoft に入社してすぐに、Netscape ブラウザまたはMosaic ブラウザがリリースされました。確か 1993 年の 12 月か 11 月だったと思います。Andreessen とそのチームがそれを実現したのがその頃だったと思います。
私たちは、Word の HTML であれ、ブラウザという新しいものを自分たちで構築して競争し、サーバー スタック上に Web サーバーを構築してそれを追いかけることであれ、自分たちが行うすべてのことでそれを受け入れることができました。ただし、もちろん、Web 上で最大のビジネス モデルとなるものを見逃していました。なぜなら、Web は分散化がすべてだと私たちはみな想定していたため、検索が Web を整理する上で最大の勝者になるとは誰が考えたでしょうか。ですから、私たちは明らかにそれを見抜けませんでしたが、Google はそれを見て、非常にうまく実行しました。
これが私が学んだ教訓の 1 つです。テクノロジーのトレンドを正しく把握するだけでなく、そのトレンドによって価値が生み出される場所も把握する必要があります。こうしたビジネス モデルの変化は、おそらくテクノロジーのトレンドの変化よりも困難です。
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