引用ジャングル

確かに、供給を買いに行ったのは事実です。当社はまさに供給主導型で、まず流動的な供給を確保し、それから需要に投資します。創業当初は、実質的に市場価格を下回る価格設定で、多額の損失を出さざるを得ませんでした。

流動性が高まると、マッチングが増え、市場の効率性が向上し、マーケットプレイスからより多くの利益を引き出せるようになります。これが基本的にこの方程式でした。当時は突飛に思えたかもしれませんが、トラヴィスと創業チームは正しかったと思います。マーケットプレイスに流動性を生み出すことこそが、収益性を高める鍵です。流動性の供給と需要を最も早く生み出した者が、最終的に勝利を収めたのです。