企業が単一目的の肥大化した SaaS 製品を、魔法のように機能を統合した自社アプリに置き換えるにつれ、「社内開発チーム」の台頭が見られるようになるでしょう。大企業では新しい社内アプリケーション開発チームが生まれ、会社全体の機能向けにオーダーメイドのソフトウェアやエージェント主導のソリューションを「バイブコード」するでしょう。最初は、これらの取り組みによって SaaS 製品が置き換えられるでしょう (特に、高額なプライベートエクイティ所有の使いにくいソリューション)。時間が経つにつれて、これらの自社開発のツールとワークフローは、機能を統合し始めます。たとえば、法務ツールと財務ツールはなぜこれほど異なっていなければならないのでしょうか。また、ソーシャルマーケティング、営業、顧客サポートといった個別の機能が曖昧になりつつある時代に、新しいソリューションはこれらの機能を1 つに統合する (あらゆる顧客接点を機会にする) べきではないでしょうか。企業が独自のソリューションを構築するにつれて、それらはより高度な部門横断的な作業に最適化されるでしょう。