一般的に言えば、読書は男性よりも女性に許される贅沢だ。デロイトは、2022年には、男の子と男性の読書時間は女性と女の子に比べて短く、読書の頻度も低くなると予測した。その予測は正しかった。ニールセン・ブックデータによると、2023年には、 英国、米国、カナダの書籍購入市場の80％を女性が占め、英国でのフィクション購入全体の65％を占めるという。読書好きの男性は珍しい存在だ。

平均的なNvidia従業員は、2020年にNvidiaの株価が1株あたり13ドルだったときに、株式ベースの報酬で73,623ドルを稼いでいました。2020年末に入社し、2020年のRSUで73,623ドルを稼いだ従業員は、株価が現在の120ドル前後に留まると仮定すると、2024年にはRSUだけで679,598.66ドルを稼ぐことになります。2020年に入社した平均的な従業員が過去4年間のRSUをすべて保持していた場合、現在約270万ドルを保有していることになります。毎年年末に売却したとしても、120万ドルの純益があったことになります。

過去 4 年間、Nvidia の従業員離職率は市場平均を大きく下回っており、現在の離職率は昨年の5.3%から2.7%に低下しています。しかし、Nvidia の従業員の多くが株価上昇で何百万ドルも稼いでいることを考えると、24 時間 365 日の過酷な労働よりも退職を選ぶ人がどれだけいるのか疑問に思わざるを得ません。

エヌビディアの株価は、2019年初頭から3,776%上昇している。同社は人工知能に必要な主要チップの販売で利益を上げており、その過程で多くの億万長者を生み出している。しかし、現従業員と元従業員によると、勤務時間はこれまで同様に過酷でストレスが高く、今では多くの人が余裕でできるジェット機での移動、住宅購入、レジャーに費やす時間はほとんどないという。報復を恐れて身元を明かさないよう求めた10人の関係者は、文化的な問題が起こりつつあると語った…

企業クライアントのテクニカルサポートに勤務していた元従業員の1人は、週7日勤務が求められ、午前1時か2時まで働くことも多かったと語った。元同僚の多く、特にエンジニアリングチームの同僚は、より長時間働いていたという。彼は、社内の会議が怒鳴り合いの喧嘩のようだったと述べ、その環境はプレッシャーのかかるものだと表現したが、給与パッケージのせいで辞めるのは難しかったと語った。彼は5月に退職し、会社について率直に話すため匿名を希望した。

2022年までマーケティングの仕事に就き、キャリアを守るため匿名を希望した別の女性は、1日に7～10件の会議に出席することがよくあったと語った。会議にはそれぞれ30人以上が参加し、口論や怒鳴り合いが頻繁に起こる。しかし、彼女は「黄金の手錠」、つまりさらなる富を得るチャンスがあったため、2年間我慢したと語った。

「優れた芸術家は借り、偉大な芸術家は盗む」

これがレストランが失敗する主な理由だと私は考えています。構造的に、レストランは既存の顧客を失う割合よりも高い割合で新規顧客を獲得することができないからです。 

何度もまた行きたくなるようなおいしい料理を作れば良いのに、と主張する人もいるかもしれません。確かに、それができる人もいます (10% は生き残ります)。しかし、それは非常に難しいことです。

レストランは、その性質上、忠誠心を否定するものです。 

お茶やお茶と一緒に食べるビスケットを買うとき、あなたの心は「いつも買っているものを買おう。リスクは冒したくない」と考えます。しかし、外出することを考えると、あなたの脳は「ああ、それは無理だ」と考えます。今日は何か新しいものを試してみよう。

定義上、私があなたのレストランに一度行ったことがあるなら、私の脳はあなたに反対する働きをします。私は二度と行きたくありません。少なくともすぐには。 

さて、すべてのブランドと同様に、すべてのレストランは水漏れするバケツです。収益を維持するためにも、ブランド/レストランから流出し続ける人々を補うために、継続的に新しいユーザーを獲得する必要があります。

なぜレストランは生き残れないのでしょうか? 1 軒だけでも?

まず、確かにコストは大きな理由です。特に、家賃と給与はどちらも収益の要因となるからです。家賃の高い場所は、（うまくいけば）売上の増加につながります。優れたサービスを提供するには、より優秀でより多くのスタッフが必要です。そのため、一見固定費のように見えるこれらのコストも、実際には収益と利益の両方に影響を与える変数です。 

第二に、レストランは集客ビジネスです。ミシュランの星を獲得したような、他にはない体験を本当に提供していない限り、お客様の 80% は半径 5 km 以内から来店する可能性が高いです。つまり、この地域で (たとえば) 2 年間営業していれば、あなたの店のことを知り、試してみたかった人は全員、すでに試していることになります。 

FMCG （Fast Moving Consumer Goods）（日用消費財）の観点で言えば、あなたの浸透は限界に達しています。浸透を拡大するには、精神的なリーチ (より多くの人々にあなたのことを知ってもらう) と物理的なリーチ (より多くの人々にあなたの製品にアクセスしてもらう) を拡大する必要があります。あなたの顧客層では、その両方が限界に達しています。新規ユーザーを獲得する速度は、今後非常に遅くなります。これが、本当の問題です。

インド料理はモジュール式ではありません。工場で作られたバンズに、パテ 1 枚、トマトと玉ねぎの円形 1 枚、チーズ 1 枚、特製シラチャ マヨネーズ 2 滴を挟んだものではありません。10 種類の野菜と 20 種類のマサラを大きな鍋でかき混ぜ、ソテーして煮込み、沸騰させて塩を加える「スワッド アヌサール」です。

インド料理は複雑です。そして、規模は直線的に拡大しません (50 人分のシャヒ パニールのガラム マサラを大きな鍋で調理しても、2 人分の家庭料理の 25 倍にはなりません)。他の多くの複雑な料理 (通常は古代文明の料理) についても同じことが言えます。たとえば中華料理。1000 店舗のチェーン店はありません。アメリカ料理のように規模が拡大しません。日本料理はさらにひどいです。

顧客は、何かが完璧に機能しない場合、それが誰のせいなのかを気にしません。顧客が気にするのは全体的な体験です。全体的な体験をコントロールし、指示することができなければ、最適化することはできません。したがって、素晴らしい製品を作成する唯一の方法は、すべての仕様とすべてのコンポーネントを指示することです。完全に統合しないと、常に妥協することになります。