紀元前 3500 年頃のエジプト人は、エッセンシャル オイルや植物エキスの使用を最初に記録した人々の 1 人です。エジプト人はそれらを防腐処理に使用し、ミルラやシダーウッドなどのオイルは防腐作用があるため重要な役割を果たしました。さらに、エッセンシャル オイルは化粧品や医薬品にも使用され、当時は健康と精神的な幸福を促進すると考えられていました。奴隷はビールを飲んだ方がうまくいくことに気付き、ビールを発明したのも彼らです。

伝統的な中国医学とインド医学、特にアーユルヴェーダでは、エッセンシャル オイルが長年にわたり重要な役割を果たしてきました。これらの地域では、心、体、精神のバランスをとることに重点が置かれ、白檀、ショウガ、ターメリックなどのオイルが治療の定番となっています。

ベンジャミン・フランクリンはナッジを非常によく理解していました。彼は、まだ完了していない仕事に対して事前に感謝することの力について書いた最初の人かもしれません。従順さとコミットメントを得るために事前に感謝するというナッジは非常に効果的であり、少しも不正ではありません。

「会社の冷蔵庫を掃除してくれた皆さんに感謝します」というシンプルな言葉は、冷蔵庫に古い食べ物が残らないように社員を促し、リーダーが再確認したい規範を示します。

自転車ラックの横に目の絵を置くと盗難が減ります。

特定のワイン生産地域の音楽を流すと、顧客がその地域のワインを購入する可能性が高まります。

安価な鎮痛剤を服用した場合と比べて、高価な鎮痛剤を服用した場合の方が痛みが軽減すると人々は報告しています。

食事の量が「小」または「中」と表示されている場合は、食事をする人はより多く食べます。

エレベーターの近くに「ほとんどの人は階段を使います」と書かれた標識があると、階段を選ぶ人の数がほぼ2倍になります。

2月7日、SpotifyのCEOは25万株を5,750万ドルで売却した。

4月24日、SpotifyのCEOは40万株を1億1,880万ドルで売却した。

11月15日、SpotifyのCEOは7万5千株を3,580万ドルで売却した。

11月20日、SpotifyのCEOは7万5千株を3,480万ドルで売却した。

11月26日、SpotifyのCEOは7万5千株を3,610万ドルで売却した。

12月4日、SpotifyのCEOは7万5千株を3,700万ドルで売却した。

12月11日、SpotifyのCEOは6万株を2,830万ドルで売却した。

実際、音楽史上、Spotify の CEO よりも多くのお金を稼いだ人はいない。

テイラー・スウィフトはそれほど稼いでいません。50年間コンサート活動を続けても、ポール・マッカートニーやミック・ジャガーにもこの富にはかないません。

人々の集中力が金魚のレベルまで低下し、金魚の栄養は主にソーシャル メディアに頼るようになりました。そして、ソーシャル メディア中毒は世界中に広がっています。現在の悲劇は、素晴らしい脚本、本、音楽などがあるのに、もはや「誰も」気にかけないことです。

創造すること自体が敗者のためのバカげたゲームのように感じます。

それは決して真実ではないはずですが、特に今は、倉庫や配送トラック、または製品の移動に関連する従来の費用なしで、ソフトウェアを介して配送が行われるため、真実ではありません。

私が曲を作り、あなたがそれを聴くとしたら、私たちの間を仲介する業者は配信ソフトウェアでいくら稼ぐべきでしょうか? 私に言わせれば、彼らはわずかな金額を受け取るべきで、クリエイターは多額の金額を受け取るべきです。しかし、今はその逆です。

私がここ数年間恐れていたこと、つまり、これまでクリエイターに渡っていたお金のほとんどを配給会社が飲み込んでしまうということだ。

公平な世界では、クリエイティブな才能を持つ人がその芸術性から得られる利益のほとんどを享受することになる。配信者もいくらかの金を受け取る権利がある。

しかし、ストリーミング業界ではそうはいきません。

Netflix は現在、映画制作にかかる費用を減らし、視聴者から徴収する金額を増やしたいと考えている。あるいは、広告から現金を搾り取ろうとしている。

Spotify はさらに極端な例です。純粋に音楽の配信者であり、ミュージシャンの新しいプロジェクトへの資金提供にはほとんど関心がありません。

一方、CEOのダニエル・エク氏は自身の事業にほとんど自信がないため、これまでに見たことのないペースで自社の株式を市場に売りさばいている。

彼が2024年にどれだけの株を売ったかには驚きました。しかし、彼は2025年にも同じことをしています。

新作映画が作られても、映画館に足を運ぶほど関心のある人はほとんどいない。パンデミック以前は、興行収入は年間110億ドルを優に超えていた。

そんなことは決して二度と起こらないでしょう。

ハリウッドは昨年、ついにチケット売上が80億ドルに達したことを祝福した。しかし、その低い水準を維持することさえ難しいだろう。

類似フランチャイズ映画が溢れる市場において、ディズニーのCEOボブ・アイガーが今提案できる最善の戦略は「映画の製作本数を減らす」ことだ。

どんなにワインに詳しくても、
ソムリエにワインのことを語ってはいけない。
そんなことをしたら、
ソムリエは何も大切なことを教えてくれなくなる。
「このワインはどうして美味しいの？」
と、聞くべきなのだ。