AIエージェントが次の波です。まずChatGPTがGoogleに取って代わりました。Codexはジュニア開発者になりました。そして今、エージェントがワークフロー全体を管理します。

イーロンはGPT-1は駄作だと言った。ピーター・ティールはサムに、「みんなが反対しているとき、信念を持ち続けるのは難しい。でも、諦めずに続ければ、時間が経つにつれて楽になるよ」と言った。

競争の激しい市場で競争するよりも、唯一無二の存在であることが勝るのです。

誰もが作っているものと同じものを作っていると、優秀な人材を雇うのは非常に難しくなります。大胆で、これまでとは違うものに挑戦しましょう。

2022年11月、ChatGPTがローンチされ、すべてが一変しました。

AIは教育と創造の障壁を打ち破りました。今では、自宅のリビングルームにいながらにして、ハーバード大学レベルの教育を無料で受けることができます。16歳の若者でも、私が大学で4年間コンピュータサイエンスを学んだよりも速く、完全に機能するアプリを開発できます。

皆さんが直面しているのは単に仕事が消えていく未来だけではないということです。論理的に見てもそうでなくても、皆さんを消し去ろうとするシステムに直面しているのです。

彼らは「AIはこの仕事をより良くできるのか？」と尋ねているのではありません。

彼らはこう問いかけています。「AIを導入したと言えるだろうか？ それによって株価は上がるだろうか？ 投資家は喜ぶだろうか？」

IBMの例を見てください。数年前、同社のCEOは、人事や経理といったバックオフィス業務の約30%が今後5年以内にAIに置き換えられる可能性があると発表しました。具体的な方法や時期については何も述べていませんでしたが、その宣言だけで投資家の関心は一気に高まりました。これは戦略ではなく、単なるシグナルです。

「あなたの会社、あなたの肩書き、あなたの勝利、あなたの財産、あなたの過ち…すべては忘れ去られるでしょう。残るのは、あなたが与えた愛と、あなたが支えた人々の人生だけです」

「一般的に、プロダクトマーケットフィットを達成する前に採用を行うとスピードが落ち、プロダクトマーケットフィットを達成した後に採用を行うとスピードが上がります。プロダクトマーケットフィットを達成するまでは、a) できるだけ長く存続し、b) できるだけ迅速にイテレーションを行うことが重要です」サム・アルトマン

スタートアップ企業が倒産する最も一般的な原因の一つは、「早すぎるスケーリング」です。これはスティーブ・ブランク氏が初めて用いた用語です。PMF（早期成長メカニズム）を発見・発展させる前に、成長に多額の資金を費やしている場合、その企業は「早すぎるスケーリング」をしているといえます。