最初に影響を受けたのはB2C企業だった。これらの企業のビジネスモデルは、ダイヤルアップモデム経由でドッグフードを購入できる消費者に依存していたからだ。B2B企業への影響は、より時間がかかった。企業向け企業は販売サイクルが長く、顧客も定着しやすいからだ。サン・マイクロシステムズは、「ドットコムのドットは私たちだ」というキャッチフレーズで、B2Cスタートアップを支えていた。2000年のピーク時には、サンの時価総額は2050億ドルに達し、当時のゼネラル・エレクトリックに匹敵するほどだった。しかし、インターネットの顧客が倒産するにつれて事業は崩壊した。Sunは2000年に18億5000万ドルの純利益を計上したが、その数字は2001年には9億2700万ドルに半減した。Sunは2002年に6億2800万ドル、翌年には24億ドルの損失を出した。ピークから底まで、同社の時価総額は96%も減少した。最終的に2009年にOracleに74億ドルで買収された。同様に、DoubleClickは当時120億ドルの評価額を持つ広告会社だった。しかし、ドットコムのスタートアップが広告をやめると、その評価額は8億ドルにまで下がり、すぐに非公開化された。2007年にGoogleがDoubleClickを30億ドルで買収し、ドットコムのビジネスモデルは健全ではなかったとしても、Web 1.0時代に開発された（一部の）技術は健全であったことを証明した。