引用ジャングル

「優秀な人材を雇って、彼らに余裕を与える」という方法が多くの創業者にとってうまくいかない理由の多くは、(a) 彼らが採用が得意ではないことと、(b) 彼らが権限委譲が得意ではないことです。私にとって、規模のニュアンスは、権限委譲の方法から生まれます。 

優れた委任とは、何が重要で、何を気にかけているか、つまり何に関与する必要があるかを人々に教えることです。たとえば、ビジネスとしてホテルを購入する会社だとします。新任の役員に対する悪い委任は、「適切なホテルを購入するには、あなたの判断を信頼します」というものです。優れた委任と管理の力は、委任の仕方に大きく左右されます。「私にとって重要な以下の基準に基づいて、購入すべきだと思うホテルを表面化させてください。その後、あなたの提案について話し合い、どのように進めるかを決めましょう」 。

会社設立のあらゆる細部が重要でしょうか? いいえ、決定全体を誰かに委任できる場所はたくさんあります。しかし、明確なパラメータで委任し、意見や決定を求めて戻ってくるように依頼する必要がある細部や決定もたくさんあります。 

優れた権限委譲により、成功の基準が明確になり、影響力が生まれます。つまり、誰かが多くの作業を行う一方で、最も重要な決定権は保持されます。優れた権限委譲のプロセスは、創業者の DNA に従った決定の仕方を人々に教えるプロセスと同じです。