引用ジャングル

lastscenecom:

“正しい考え方がなければ、あなたの会社は予測可能で、持続可能で、防御可能な成長を遂げることはできません。この考え方、つまり成長マインドセットは、企業にとって最も基本的なリスクの 1 つを解決します。 次のような状況に心当たりがあるでしょうか。あなたの会社では多くの取り組みを行っており、多くの取り組みを発表していますが、そのどれもが、結果として見たい数字に影響を与えるような形で具体化されていません。顧客の採用もビジネス指標の変化もありません。このような状況が発生する場合、根本的な原因があります。それは、認識と現実のギャップです。このギャップとは、結果を生み出すと認識または信じていることと、結果を生み出す現実との間の差です。 認識と現実のギャップは、一般的に次の 2 つの理由で生じます。 ・意思決定はデータではなく直感に基づいて行われます。選択は、感知した過去のパターンとのゆるやかなつながりに基づいて行われ、プロセスではデータは使用されず、そもそも収集さえされません。 ・決定は、その部屋で最も高給を得ている人物によって下されます。彼らは純粋な意見に基づいて行動しているにもかかわらず、最も上級の人物の意見は疑問の余地のない指示として受け止められます。 結局のところ、これは共通のポイントに行き着きます。個人の直感は拡張可能ではありません。では、直感が問題なのでしょうか? まあ、その通りです。直感は入力に基づいています。つまり、これは多くの場合、適切な入力が不足していることを意味します。適切な入力があれば、直感は正確になります。”

— 毎週の実験レビュー会議で、社内の成長マインドセットを改善します。