引用ジャングル

フルタイムで働いてきた15年間で、論理的な根拠もなく細かいことを指摘し、上司の前で私を非難する、マイクロマネジャーに出会ったことがあります。しかし、私は「マイクロマネジャー」について不満を言ったこともありますが、後から考えれば、その人たちも適切な管理をしていたのです。当時は、それに気付くには未熟すぎたのです。興味深いことに、自分がマネージャーになるまで、その力学に貢献している自分の役割に気付きませんでした。

彼らは私を細かく管理していたわけではありません。ただ私に責任を負わせていただけです。この2つは同じではありません。

🚫 「マイクロマネジャーは最悪です。彼らが私を責めるのをやめて、ただ仕事をやらせてくれたらいいのに」

✅ 「彼らがマイクロマネジメントの必要性を感じているのはなぜだろう。彼らに情報をどのように提供しているかを見直し、成功とはどのようなものかを共有することで、私がうまく対応していることを示せるようにします。信頼関係が構築されれば、マイクロマネジメントは減るはずです」