引用ジャングル

ジョブズ氏は iPod を改造して iPhone を作ったと言われています。

繰り返しますが、それは本当です。

Apple が利益を上げている分野だけに注目すると、iPhone は競合との競争という観点から見られることになります。

しかし、ジョブズのエコシステム戦略を理解すれば、これはカニバリゼーションではなく、戦略的なコモディティ化であったことがわかるだろう。

ジョブズはiPodをコモディティ化した。彼はiPodを安価で使い捨て可能なものにし、人々がiPodを中心に築き上げてきたあらゆる価値――iTunesライブラリ、習慣、そして感情的な愛着――をiPhoneに移植できるようにした。これによりiPhoneは瞬く間に価値あるものとなった。

ジョブズは価値を破壊したのではなく、それを巧みに新製品へと転換したのです。真の判断とはまさにこれです。世界がどこへ向かうのかを見通すだけでなく、バリューチェーンを再構築し、古い世界を新しい世界へと持ち込むことなのです。