引用ジャングル

「チーム編成における経験則は、2桁の人数は避けることだ。大きなチームは結局、全員の時間を無駄にしてしまう」

リンゲルマン効果、フランス人建築技師にちなんで名付けられたこの用語は、グループに参加する人数が増えると、チームメンバー一人一人の負担が減り、「調整コスト」（「フォローアップメール」のようなメール）が増加することを発見しました。

質の高い仕事を生み出す魔法の数字はありませんが、「小規模で1桁の人数のチームが、結束力、調整力、エンゲージメント、そして生産性を最大化する」という考えに、多くの研究が一致しています。