1.プロダクトマネージャーはドキュメントやワイヤーフレームの陰に隠れることはできない。機能するプロトタイプを作成する必要がある。
2.デザイナーは単にモックアップを渡すことはできない。デザインを実装する必要がある。
3.マーケティング担当者はカスタムツールをリクエストすることはできない。独自の分析ダッシュボードを構築する。
4.経営陣は技術的な無知を主張することはできない。監督するシステムを理解する必要がある。
引用ジャングルは同名のTumblrページからインポートしています
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コーディング経験のないクリエイティブな人が、会話だけで物語の深みのある機能的なゲームを作成しました。
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私はびっくりしました。作成者はプロの開発者ではなく、コーディングの経験もまったくありませんでした。彼らは単にクロードにコンセプトを一言で説明しただけで、実存的な爬虫類の哲学的思索を盛り込んだゲームが完成しました。
これは単なる技術的な成果ではなく、創造的なブレークスルーでした。AI は要件を単にコードに変換するだけでなく、元のビジョンを強化する提案、装飾、解釈を加えました。作成者と AI は協力して、どちらか一方だけでは作成できなかったものを構築しました。
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ほとんどの議論は、AI がアーティストや作家に取って代わるという点に集中していますが、より深い真実は、AI が現在、真に独創的なアートや説得力のある物語を作成するよりも、コードを生成することにはるかに優れているということです。Claude、GPT などのツールは、最小限のプロンプトで、一貫して機能的で効率的なコードを生成します。同じことは、それらの創造的な出力については言えません。プロの品質に達するには、依然としてかなりの人間によるガイダンス、キュレーション、および改良が必要です。
これにより皮肉な展開が生まれます。AI による置き換えを最も心配しているクリエイティブ プロフェッショナルこそが、実は AI の力を最もうまく活用できる立場にある人々である可能性があるのです。
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グラフィック デザインは、クリエイティブ分野ではクールな存在でした。
しかし時代は変わり、グラフィック デザインは今では深夜のインフォマーシャルに出演する落ち目の有名人になっています。
AIとデザインテンプレートがすべてを台無しにしています。
かつて、クライアントは自社のブランドを輝かせるためにあなたを必要としていました。
そして今では、Canva にロゴを投入し、芸術的なフィルターを適用するだけで、ロゴが完成します。
AI は単にあなたの昼食代を盗むだけではなく、あなたのキャリア全体を奪おうとしているのです。
アルゴリズムが数秒でロゴ、配色、マーケティング キャンペーン全体を生成できるのに、なぜデザイナーにお金を払う必要があるのでしょうか?
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プロンプト:あなたの父親が亡くなりましたが、あなたはまだそのことに気づいていません。そのことを一人称で 100 語以内で書けますか?
返事はこれです。
ChatGPT の返信:
電話が鳴るが、私は出ない。どこかの静かな部屋で、心臓が止まる。看護師がメモを取る。時計が進む。窓の外では、街灯がちらつく。私はコップに水を注ぎ、あくびをして、ストレッチをする。彼はもういないが、私はまだ知らない。世界は正常のままだ ― 正常でなくなるまでは。朝、電話がまた鳴る。私は電話に出る。声はためらい、私の名前を呼ぶ。そしてその瞬間、彼らが話す前に、私の中の何かがすでに知っている。
何か知ってる?
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昨年9月の時点で、インターネットの57%はAIによって生成されたテキストでした。
現在、オンラインで目にするものの半分以上が AI です。ChatGPT がリリースされてから、2 年も経たないうちに、この状況になりました。そしてアナリストは、今年末までには、インターネットの約 90% が AI になると予測しています。
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3 部構成の公式 (これを盗んでください!)
1. フック: 名前ではなくストーリーから始める
悪い例:「こんにちは、私はシカゴのマーケティング担当者のサラです」
良い例:「「私はかつて、誤って1万人の顧客に猫のミームをメールで送ってしまったことがあります。今では、企業に私の間違いを避ける方法を教えています」理由:物語は脳を活性化させる「映画モード」→あなたは記憶に残る。
2. ハイライト: 「WTF」な詳細を追加する
悪い例: 「私はハイキングが大好きです。」
良い例: 「私は母親が間違っていることを証明するためにビーチサンダルで山に登りました」理由: 風変わりな詳細は 5 倍長持ちします ( Journal of Experimental Psychology )。
3. 引き継ぎ:相手を中心に考える
悪い例: 「初めまして!」
良い例:「今まで試した中で最も変わった趣味は何ですか?」理由:質問は脳を活性化させる →彼らはあなたを好奇心と結びつけます。
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化粧品メーカー、コティのスー・ナビCEOは2023年に1億4900万ドルという驚異的な収入を得ているが、同社の従業員の平均年収は3万9643ドルだ。ナビ氏が1年で得た収入を稼ぐには、これらの従業員は3769年働く必要がある。
一方、ロウズは2019年から2023年の間に自社株買いに426億ドルを費やしており、これは同社の従業員28万5000人全員に5年間、年間2万9865ドルのボーナスを支給するのに十分な額だという。マービン・エリソンCEOは2023年に1820万ドルを受け取ったが、同社の従業員の平均年収はわずか3万2626ドルだった。