データセンターの最も重要なコンポーネント（グラフィックス処理装置（GPU）や中央処理装置（CPU）サーバー、ストレージシステム、冷却装置、ネットワークスイッチなど）をサポートする重要な電力は、2023年から2026年の間にほぼ倍増し、2026年までに世界で96ギガワット（GW）に達すると予想されています。AI操作だけで、その電力の40％以上を消費する可能性があります。

ザッカーバーグ氏は公式声明で、自らを社会病質者とみなす見方については触れず、「私は善悪や他人の権利や感情を一切尊重しない」とだけ述べた。

「考えすぎることは牢獄であり、ほんの小さな行動でも起こすことで自由になる」

行動経済学の根底にある主な考え方は、人々は合理的ではなく、なぜそうするのかを知らないというものです。社会心理学者のリチャード・ニスベットは「私たちの頭の中で起こっていることのほとんどに私たちはアクセスできないという事実以上に心理学の中心的なメッセージはない」と述べています。

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トランプ・シャトルは1989年に大々的な宣伝とともに開業した。典型的なトランプだ。彼はこれを稼働させるために3億6500万ドルを借り入れた。1992年にそれは崩壊した。ローンの返済が滞り、そのうち1億ドル以上はドナルド・トランプが個人的に保証していた。その後の交渉とその後の売却で、トランプはその債務の大半を清算することができ、この取引で利益を得たと語った。

トランプ・モーゲージ社のタイミングは最悪だった。しかし、 CNBCでトランプ氏は世界に向けてこう語った。

「住宅ローン会社を始めるには絶好のタイミングだと思います…私以上に資金調達について詳しい人はいるでしょうか？」

2006年に設立された同社は、間もなく国内最大の住宅ローン貸付会社になるとトランプ大統領は予測していた。しかし、1年後の住宅ローン金融危機で倒産した。

そして、トランプ・ウォッカが登場した。住宅ローン事業と同じ年に始まり、同様の軌跡をたどった。トランプ氏はこう語った。

「2006 年の夏までに、アメリカで最も求められるカクテルは T&T またはトランプ・アンド・トニックになるだろうと私は確信しています」

しかし、それは実現しませんでした。その代わりに、ウォッカは姿を消しました…イスラエルでは、どうやら非認可バージョンが販売されているようです。

2006年はトランプ陣営にとって忙しい年だった。彼らはGoTrumpという旅行サービスも始めた。ドナルドはビジネス戦略を説明した。

「あなたのサービスを利用する人が何百万人もいて、一人当たりXドルの利益が得られれば、それは莫大な金額になります」

GoTrump はそれほど発展せず、2007 年に閉鎖されました。

「すみません… 」とドナルド・トランプ氏は反抗的に言った。ある破産手続きで、彼は裁判所にそれは自分のせいではないと主張した。経営とは何の関係もないと彼は言った。

「それでは、なぜあなたは会社の給与計算に載っているのですか？」裁判官は尋ねた。

「私の天才のためです」と彼は答えた。

これは、彼がリゾート事業で経験した4度の破産のうちの1つだった。1991年のタージ・マハル、2004年のトランプ・エンターテインメント・リゾートの自主破産、2008年、そして最後は2014年。債務不履行額は合計で50億ドルを超える。

何が悪かったのでしょうか? タイミングが悪かった。判断が悪かった。管理が悪かった。運が悪かった。誰にでも起こり得ることです。

Google は恥知らずです。お金を払えば、人々はあなたのビジネスを見つけられます。お金を払わなければ、あなたのビジネスは見えなくなります。Google は、幼児向けのおもちゃから高齢者向けの葬儀場まで、地球上のあらゆるビジネスに広告掲載料を支払わせようとしています。医療などの不可欠なサービスでさえ、広告掲載料を支払うことが求められています。

ビジネスの種は、1592年にイギリス人が巨大なポルトガル船を拿捕したときにまかれました。マドレ・デ・デウス号と呼ばれるその船は、イギリス人がそれまでに建造したどの船よりも3倍も大きかったのです。

しかし、それは軍艦ではありませんでした。ポルトガル船は貨物を満載していました。

船員たちは捕獲したものが信じられませんでした。彼らは金貨や銀貨の入った箱、ダイヤモンドをあしらった宝石、親指ほどの大きさの真珠、あらゆる種類の絹織物やタペストリー、そして15トンの黒檀を発見しました。

スパイスだけでも、シナモン、ナツメグ、クローブ、コショウ、そしてイギリスの台所ではめったに見られないその他の魔法の物質の重さは、なんと 50 トンもありました。

この一隻の貨物船はイギリス国庫全体の半分に相当する富を誇っていました。

そして、明白な疑問が浮かび上がりました。これらすべての物品を取引すれば大金が儲かるのに、なぜイギリス人は軍艦や、あるいは他の何についても心配する必要があるのでしょうか?

その後間もなく、商人と探検家のグループが貿易会社を設立する計画を立て始め、ついに 1600 年にエリザベス女王から特許状を受け取りました。

東インド会社は現実のものとなったが、追いつく必要があった。オランダ人とポルトガル人は、すでに商船事業で地位を確立していた。

1603 年までに、東インド会社は 3 隻の船を所有していました。10 年後には 8 隻に増えました。しかし、規模が大きくなるにつれて、野心も増していきました。

収益率は驚異的で、最初の 12 回の航海で平均 138% に達しました。

「ルール1:攻撃、攻撃、攻撃」
「ルール2:何も認めず、すべてを否定する」
「ルール3:何が起ころうとも勝利を主張し、決して敗北を認めない」

企業がサービスをエンシット化しようとすると、そのサービスから簡単に抜け出せるものはすべてブロックすることに全力を尽くします。

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