「準備を怠ることは、失敗を準備することだ」— ベンジャミン・フランクリン

「私たちの業界は伝統を尊重するのではなく、革新だけを尊重するのです」 —サティア・ナデラ、マイクロソフト CEO

西洋のクラシックフレーズの構造、つまりトニック、トニック拡張、サブドミナント、ドミナントは、現代のアメリカのポップミュージックやヒップホップ、日本のクラシック音楽やモードジャズを適切に説明できない。

私たちが知っている音楽理論は、17 世紀から 20 世紀の西ヨーロッパの芸術音楽を分析 (および評価) するためにほぼ専ら設計されており、他のほとんどの文脈ではあまり意味がありません。シェンカーの分析フレームワークは、自ら認めているように、彼が「天才」と呼ぶ 15 人未満の作曲家の旋律とハーモニーの内容を分析するためにのみ設計されています。その作曲家のほとんどはドイツ人です。

マイクロマネジメントの本質は、悪いマネージャーが細部にまでこだわり、常に監視することで完璧さが保証されると思い込む、息苦しいリーダーシップスタイルです。

細かいことを細かく管理する悪いマネージャーは、信頼を育んだり成長を促したりする代わりに、恐怖と抑圧された可能性の環境を作り出し、チームメンバーに自分の価値と能力に疑問を抱かせます。

過度な統制に隠された不信感は、支えるよりも抑圧する環境を作り出します。

日本の個人消費が280兆円といわれている中、百貨店の市場規模は5兆円で、割合では2%しかない。

関西で圧倒的なブランド力を誇り、百貨店売上高で国内2位の位置にある阪急本店（阪急うめだ本店、阪急メンズ大阪）でさえ、「長年、富裕層向けの外商に関しては呉服系にかなわない部分があった。外商で戦えるようになったのは12年に建て替え開業してからだ」（関係者）と振り返る。

呉服系の多くは江戸時代や明治時代に創業し、昭和初期に百貨店に業態転換している。電鉄系の元祖である阪急百貨店は1929年開店、それに触発された東急百貨店は34年開店(後に合併した白木屋は除く)だが、それ以外のほとんどの電鉄系は戦後の高度成長期に豊かになった大衆に向けて百貨店に進出した。

日本の百貨店には2つの系統がある。一つは呉服屋を祖業とする「呉服系」。三越、伊勢丹、高島屋、大丸、松坂屋、そごう、松屋などである。もう一つが鉄道会社が沿線価値を高めるためターミナルに作った「電鉄系」。こちらは阪急、東急、近鉄、西武、小田急、京王、東武、阪神、名鉄などである。