世界中の消費者は2022年に政府の補助金を差し引く前に10兆ドルをエネルギーに費やしており、世界の人口の大半は、できる限り、あるいはすべきだけのエネルギーを消費していない。たとえば、インドの14億人のキロワット時消費量は、アメリカの同世代の10％にすぎない。

ヘリウムには、軽水炉で使用される水よりも安全である可能性のある独自の特性がいくつかある。その主なものは、核反応で発生した中性子に衝突されてもヘリウムが放射性にならないことである。最も一般的な同位体であり、使用するヘリウム 4 は、極めて密で安定している。陽子 2 個と中性子 2 個だけで構成される。そのため、中性子捕獲断面積が極めて低く、中性子がヘリウム原子に衝突すると、吸収されるよりも散乱する可能性の方がはるかに高くなる。 

つまり、万が一、事故に遭い、冷却材が大気中に放出されたとしても、それは無害に漂い去るだけであり、放射性降下物は発生しない。

彼はシミュレーションを通じて原子炉の設計を学ぼうとした。

OpenMCというより新しいプログラムを使用しました。 

OpenMC では、燃料濃縮度や冷却チャネルのサイズなど、さまざまなパラメータを調整できます。モンテ カルロ コードは、中性子を作成し、中性子が向かう方向をランダムに選択し、初期エネルギーでサイコロを振ることで、多数の粒子をシミュレートします。k有効 値など、シミュレートされた原子炉のパフォーマンスを示すメトリックを出力します。

K 有効率は、核分裂連鎖反応における 1 世代の中性子数とその前の世代の中性子数の比率です。「すべての核分裂反応で 2.4 個の中性子が得られ、1.4 個の中性子が失われ、1 個が再び核分裂に戻る場合、それは臨界状態です」。つまり、各反応で一定数の中性子が生成されます。一部は、非核分裂性物質への吸収、原子炉コアからの漏洩、U-238 への寄生捕獲 (U-238 ではなく U-235 同位体に当たるようにする必要があります)、制御棒への吸収など、さまざまな要因によって失われます。1個の中性子が生き残って次の U-235 原子の核分裂を引き起こすなどすれば、反応は持続し、電力を生成できます。

OpenMC や実際の原子炉には、数十のパラメータと数十の出力メトリックがあります。1 つのパラメータを変更すると、すべての出力が変わります。これは、正解のない多変量問題です。解決しようとしているものによって異なります。

サムスンが最新の固体電池を発表しました。この電池は寿命が 20 年で、EV に最大 600 マイルの電力を供給でき、充電時間はわずか 9 分です。この電池の大量生産は 2027 年に予定されており、より効果的な電池によって EV のコストがさらに下がることが期待されています。

注目すべきは、中国の競合企業はすでに同様に強力なバッテリーを利用できることだ。

それでも、西側諸国はEV用のバッテリー生産を韓国（サムスン）と日本（パナソニック）に大きく依存している。サムスンはフォード、リビアン、BMWなどの企業にバッテリーを供給しており、パナソニックはテスラ、トヨタ、そしてフォードにもバッテリーを供給している。

Google の DeepMind は、同社の AI ロボットがさまざまな卓球選手と対戦した最近の研究結果を発表しました。

ロボット対人間の 29 回の対戦を通じて評価され、ロボットは 45% (13/29) の勝利を収めました。

ロボットは、最上級のプレイヤーとの対戦ではすべて負けましたが、初心者との対戦では 100%、中級プレイヤーとの対戦では 55% の勝利を収め、アマチュアの人間レベルのパフォーマンスをしっかりと示しました。

ロボットが複雑な現実世界のタスクでアマチュア人間レベルのパフォーマンスを達成したことを実証したという点で、この研究は依然として意義深いものでした。

「新しいスタートアップには、不確実性という隠れみのに守られて堀を掘れる時間が限られている。他社が気付くまでに堀を掘らなければ、余剰利益は競争で失われ、良い結果を出すのに苦労するだろう」

米国がん協会によると、がんに限って言えば、「がんの早期発見は生存率が80％であるのに対し、末期がんの場合は20％未満である」。

同社は価格を値上げせざるを得なかった。 

実際にそうすると、面白いことが起こりました。あるいは、起こらなかったのです。コンバージョンや成長には影響はありませんでした。2,000 ドルの Pod Cover を欲しがっていた人は、2,400 ドルを支払っても構わないと思っているようでした。

「エイト スリープの顧客は最高の製品を求めていたのです。だから私たちは、ただそれに集中すればよかったのです」。言い換えれば、「20年後も存続できるビジネスを確実にするために、もう少し料金を高く設定できるのです」。 

「あまりにも安く販売し、モデルに何か問題があったり、価格が変わったりすると、会社は存続できなくなり、人類に大きな損害を与えることになります」。

もちろん、価格を高く設定しすぎると、別の意味で破滅する、つまり、誰も製品を買わなければ、あなたも破滅する、と考える人もいるかもしれません。しかし、それは消費者の実際の行動に対する誤解だと考えています。

「価格を下げると、CAC（顧客獲得コスト）も下がると人々は考えています」。「しかし、特定の製品と価格帯では、90％の場合、CACはほとんど変わりません」 。

幸運なことに、マッテオはイタリア人です。彼はフェラーリ、ランボルギーニ、プラダ、ロロ・ピアーナ、リーヴァ、フェラガモの国出身です。 

イタリアの創業者たちは、自力で数十億ドル規模のビジネスにまで上り詰めた人々もいるが、価格競争が起こりやすい低価格市場には手を出さないようにと彼に警告した。その代わりに彼らは、「プレミアムなまま、付加価値をつけ続け、十分な利益が出る価格を請求しなさい」と彼に言った。

消費者向けハードウェア事業の構築は非常に困難です。

ハードウェア企業の分析を行ったところ、わずか5年で97%が倒産した。

消費者向けハードウェア企業が消滅する理由は数多くあります。ハードウェアは難しい。消費者も難しい。この 2 つが組み合わさると、残酷なことになります。 

企業が製品の製造と販売に要するコストは、顧客に製品を購入するよう説得できるコストよりも高くなります。

規模が拡大すればコストが下がり、企業が利益を生むようになるという希望はありますが、ほとんどの企業はその日まで生き残れません。

マットレスの技術はNASAが1966年に低反発素材を発明して以来、ほとんど進歩していなかった。