「アニメは子供向けだと思っていた人が多かった気がします。でも、特に『進撃の巨人』や多くのグロテスクなアニメを見た後、人々は『これは大人向けでもあるのかもしれない』と思うようになったんです」

『パラサイト』のポン・ジュノ監督はかつて「字幕という1インチの壁を乗り越えれば、もっとたくさんの素晴らしい映画に出会える」と有名な言葉を残している。

アニメには良いストーリーがあるが、西洋の多くの国では、アニメは子供向けのメディアだという偏見が根強く、アニメは全体としてまだ劣ったメディアとみなされている。

「お子さんにこの投票用紙に記入させた方は手を挙げてください」と、ジミー・キンメルは2024年のアカデミー賞で長編アニメ映画賞の受賞者を発表する時に悪名高いジョークを飛ばした。

アニメの骨格は、現在でも5つの主なカテゴリーから成り立っており、それらはアニメの元となった漫画の編集カテゴリーを反映している。これらのカテゴリーは、少年漫画（ナルトやワンピースなど、主に10代の少年を対象とした、より普及したアクション主導の物語）、少女漫画（セーラームーンやフルーツバスケットなど、10代の女の子や若い成人女性を対象としたもの）、青年漫画（進撃の巨人やベルセルクなど、若い成人男性を対象としたもの）、女性漫画（ NANAやパラダイス・キスなど、成人女性向け）、および子供向け漫画（ドラえもんやポケモンなど、子供向け）である。

これら 5 つの柱に依存しているにもかかわらず、特に過去数十年間に、新しいサブジャンルも増加しています。「異世界」は、主人公が突然新しい世界に転送される物語を指します。例としては、「Re:ゼロ」、「犬夜叉」、「転生したらスライムだった件」などがあります。もう 1 つの人気ジャンルは、BLに相当する「やおい」で、 「ギヴン」や、多少議論の余地はあるものの「ユーリ!!! on ICE 」などのシリーズがあります。また、 「日常」、「3 月のライオン」、「古見さんは、コミュ症です」、最近では「ぼっち・ザ・ロック!」などのタイトルを含む、キャラクターの日常生活の平凡な側面に焦点を当てた「スライス・オブ・ライフ」もあります。

「日本人にとって、アニメは生活の一部なので、誰も自分を『オタク』だと思っていません」

「セブンイレブンやコンビニエンスストアに行くと、必ず何らかのアニメキャラクターとのコラボ商品があります。アニメは彼らの文化の一部なのです。アニメを1話も見ずに1日を過ごした人はいないと思います。でも海外では、アニメを検索しない限り、実際に消費することはできないように感じます」

アニメは今クールか？これは、長年日本のアニメに興味を示してきた人なら誰でも頭を悩ませてきた昔からの疑問だ。ミーガン・ジー・スタリオン、マイトレイ・ラマクリシュナン、ハンター・シェーファー、さらにはアリアナ・グランデといったセレブたちが、アニメにインスパイアされたコスプレやタトゥー、マニキュアをオンラインで誇らしげに披露しているのを目にするし、ザイオン・ウィリアムソンやデマーカス・ローレンスといったアスリートたちが、ロッカールームなどで『NARUTO -ナルト-』や『ドラゴンボール』などのアニメのファンであることを示す旗を振っているのも目にする。マイケル・B・ジョーダンですら、2019年にコーチと共同でアニメにインスパイアされたカプセルコレクションを発表した。

2023年の調査では、Z世代の57％が、可能であればソーシャルメディアのインフルエンサーになりたいと答えており、それが「お金、柔軟性、そして楽しみ」をもたらしてくれると感じていることがわかった。

「市場に長くいる方が、市場のタイミングを計るよりも良い」というのはウォール街の古い格言ですが、それには十分な理由があります。市場のピークと谷を予測しようとするのは、熟練した専門家にとっても愚かな行為です。その代わりに、私はバリュー投資の父であるベンジャミン・グレアムが投資成功の究極の公式と呼んだドルコスト平均法 (DCA) を好みます。

要点は、市場を出し抜こうとするのではなく、市場の状況に関係なく、定期的に一定額を投資することです。これは、市場のジェットコースターに乗るたびに、少しずつ購入するようなものです。

DCA が好きな理由:
・感情を排除します。「今が適切な時期か?」という不安はもうありません。

・ドルコスト平均法とは、市場の状況に関係なく、定期的に（毎週または毎月など）一定額を投資することを意味します。この戦略では、当然のことながら、価格が低いときにはより多くの株を購入し、価格が高いときにはより少ない株を購入することになり、長期的には 1 株あたりの平均コストが下がる可能性があります。

・これはほとんどの人の収入源（定期的な給料）と一致します。

プロンプト：

Crucial Conversations フレームワークを使用して、この問題を 1 つの段落で解決する方法を教えてください。「職場で昇進の機会を逃しているように感じます。能力があることはわかっているのに、上司は私にさらなる責任を負わせてくれません。私は足止めされています。どうすれば上司を説得して、私にチャンスを与えてもらえますか?」

カスタム AI GPT 応答:

あなたの上司への応答:

「私は自分の役割と成長目標について考えており、あなたの見解をいただければ幸いです。もっと責任を引き受ける機会が与えられていないことに気付きました。それは私がやりたいことなのです。チームの成功に貢献するために、できる限りのことをしたいと思っています。責任を引き受けるために私が何を示さなければならないか、または私が対処すべき懸念事項があるかどうかについて話し合いませんか？」

AIは、なぜこのようにメッセージを作成したのかについても教えてくれました…

このように書いた理由:

Crucial Conversationsフレームワークを使用すると、対話と相互理解に重点が置かれます。段落は、安全を保つために、脅迫的でない反省的な口調 (“反省しています…”) で始まり、非難や防御を避けます。次に、懸念事項 (“機会が与えられていない…”) を穏やかに述べながら、積極的に貢献する意欲を表現します。自由回答形式の質問 (“話し合っていただけますか…”) を使用すると、共通の意味のプールが生まれ、上司が自分の見解を共有するよう促されます。このアプローチは、心から始める (本当に望んでいることに焦点を当てる) ことと、ほとんど何でも安全に話せるようにすることというCrucial Conversations の原則と一致しており、建設的な対話への道を開きます。