寄生されたカマキリ（感染カマキリ）が入水するのは、水面からの反射光に多く含まれる、電磁波の振動が水平に偏っている「水平偏光」という光に引き寄せられるからだとみられている。

アスファルト道路の水平偏光を測定すると、感染カマキリが入水するような水辺と同じ強度だった。光源を使った室内実験で、感染カマキリは水平偏光がより強い方に誘引されることも分かった。

アスファルト上の感染率は8割以上だった。

「ハリガネムシはカマキリを巧みに操るよう進化してきたのに、人間活動によって逆に自分の首を絞めてしまっている」

キャリアの早い段階でパーソナル ブランドを構築しようとするのは無意味です。代わりに、人生で最高の仕事をすることに集中してください。そうすれば、ブランドは後からついてくるでしょう。

好奇心が生産性と対立し、遊びが収益化によって影を潜めてしまうと、何も良いことは生まれません。

「自分が売っている商品を信じているか?」と自問してください。信じていないなら、信じられるようになるまで仕事に戻ってください。私たちは関心があるふりをするのに多くの時間を費やしています。最も難しい質問の 1 つである「自分の仕事がなぜ重要なのか?」に答えようとする必要があります。その答えを見つけるか、答えが明確になるまでアウトプットを変えるか、どちらかの方法で取り組みましょう。

ELI5 (Explain Like I’m Five) : 愚か者を演じます。推奨事項では過度に単純化することを要求します。専門用語や複雑さを排除するために、非常に基本的な回答を要求または提供します。5 歳児に意味がわからない場合は、決して意味がわかりません。意味がわからないことを子供に理解させます。

リーダーは、専門知識やスキルに対する自分の理解を過大評価することがよくあります。ダニング・クルーガー効果により、私たちは最も知識が少ないときに最も自信を持つようになります。これにより、正当な専門知識ではなく、認識された能力に基づいた決定が下されることになります。

行動バイアスは、行動が実際には前進しない場合でも、何かをする方が何もしないよりはましだと信じ込ませます。私たちは忙しさを生産性と同一視し、動きを進歩と勘違いし、目新しさを本質的に価値があるものと認識します。

群衆心理：ロバート・チャルディーニ博士が特定した社会的証明は、私たちが自分の行動を正当化するために他人の行動に従う傾向があることを表しています。独自に調査して考えるよりも、他のみんな、特に最も声の大きい「リーダー」がやっていることを真似する方が簡単です。

複雑さバイアスは、何かが複雑でなければ、それは決して価値のあるものではないと私たちに思い込ませます。複雑さは「より賢い」選択のように感じられるため、私たちは複雑さを過度に重視します…たとえ、より単純な解決策の方が効果的である場合でも。

私たちの決断は、損失回避、つまり潜在的な成功に興奮するよりも失敗を恐れる認知バイアスによって左右されることが多いです。一歩間違えば「叱られる」可能性がある世界では、明らかにうまくいかない場合でも、安全だと感じるものに固執してしまいます。