ジョブズ氏は iPod を改造して iPhone を作ったと言われています。

繰り返しますが、それは本当です。

Apple が利益を上げている分野だけに注目すると、iPhone は競合との競争という観点から見られることになります。

しかし、ジョブズのエコシステム戦略を理解すれば、これはカニバリゼーションではなく、戦略的なコモディティ化であったことがわかるだろう。

ジョブズはiPodをコモディティ化した。彼はiPodを安価で使い捨て可能なものにし、人々がiPodを中心に築き上げてきたあらゆる価値――iTunesライブラリ、習慣、そして感情的な愛着――をiPhoneに移植できるようにした。これによりiPhoneは瞬く間に価値あるものとなった。

ジョブズは価値を破壊したのではなく、それを巧みに新製品へと転換したのです。真の判断とはまさにこれです。世界がどこへ向かうのかを見通すだけでなく、バリューチェーンを再構築し、古い世界を新しい世界へと持ち込むことなのです。

スティーブ・ジョブズとiPhoneの発売を例に挙げましょう。破壊的イノベーションの最高責任者であるクレイトン・クリステンセンは、iPhoneは破壊的イノベーションではないと有名な発言をしました。

クリステンセン氏の発言は、後から考えると真実ではあるが、まったく役に立たない。

クリステンセンはiPhoneを携帯電話として捉えていた。そして、その基準で判断すると、iPhoneは破壊的ではなかった。しかし、見方を誤れば、クリステンセンの考えは正しかった。

しかし、正しい視点から見れば、そうではありませんでした。ジョブズは電話を再発明しようとしていたのではなく、コンピューターを再発明しようとしていたのです。iPhoneはたまたま電話をかけられるモバイルコンピューターでした。そして、その観点から見ると、iPhoneは歴史上最も破壊的な製品の一つでした。

ディオゲネスの生涯において、アレクサンダー大王との短いやり取りほど神話化されている場面はおそらくないでしょう。皇帝はどんな願いでも叶えると申し出ましたが、ディオゲネスは金銭や庇護を求めませんでした。

その代わりに、彼は顔を上げて言いました。「私の太陽から少し離れてください」

ディオゲネスは一貫して矛盾に満ちた男だ。そして、たった一言で、権力の方程式全体を再構築する。権力は無意味であり、物語のコントロールこそが何より重要だ。

アレクサンダーはディオゲネスの返答に非常に感銘を受け、信者たちにこう言ったと言われています。「しかし、本当に、もし私がアレクサンダーでなかったら、ディオゲネスだったらよかったのに」

かつて狂気のディオゲネスは彫像に物乞いをしていたという。理由を尋ねられると、彼は「拒絶される練習をしているんだ」と答えた。

1400年代初頭、ヨーロッパの地図はアフリカ西海岸のボハドル岬で終わっていました。それを超えて航海することは、死への航海を意味していました。

航海王子エンリケは問いを再構築しました。「私たちはどこまで安全に航海できるのか？」と問う代わりに、彼は「この既知の限界の向こうにはどんな富があるのか？」と問いました。

彼は好奇心を刺激し、ポルトガルの投資をアフリカ沿岸の体系的な探検と地図作成へと方向転換させました。これにより新たな航路が開拓され、ポルトガルが1世紀にわたって海上貿易を支配するための条件が整えられました。

1900年代初頭、多くの技術者たちが飛行機の開発に競い合っていました。その多くは、空気より重い乗り物を発射できるほど強力なエンジンの開発に取り組んでいました。

ライト兄弟は別のことにも興味を持っていました。彼らの疑問は次のようなものでした。

「スピードとパワーの前に、まずコントロールと安定性を解決するにはどうすればいいでしょうか？」

彼らの好奇心は制約によって形作られました。力任せの推進力ではなく、制御された飛行に焦点を絞ったことで、彼らは安価で迅速な反復実験（グライダー、風洞、簡単なテスト）を行い、最終的に初の動力飛行に成功しました。

ほとんどの基準から判断すると、彼らの ROI は桁違いに高かった。なぜなら、彼らはエンジン出力をめぐるより明白な競争ではなく、本当のボトルネックに焦点を合わせたからだ。

一般的に、知識経済は知識の獲得コストが比較的高く、流通が難しいという前提に基づいて機能しています。教育機関は知識をフィルターとして、専門資格は能力の代理として機能します。ハーバード大学の学位、博士号、あるいは専門資格は、知識へのアクセス、ひいては能力へのアクセスを意味します。

このモデルは、知識へのアクセスが制約である限り機能します。

AIはその制約を打ち破ります。多くの分野において、歴史的には競争優位であったものが、今や必須条件となっています。知識の経済的価値は低下していますが、それは知識の本質的な価値が変化したからではなく、知識の供給が劇的に増加したからです。

「人員とリソースの増員を求める前に、チームはAIを使っても目的を達成できない理由を示さなければならない」

オースティン・クレオンの『Die Empty』の一節です。

「世界で最も価値のある土地は墓場だ。そこには、書かれなかった小説、立ち上がらなかった事業、言葉にされなかった謝罪…人々がいつかは実現すると言っていたアイデアが、明日が尽きるまで眠っている」

カリフォルニア大学の調査によると、人が1つの画面に集中する平均時間は、2003年の2.5分から2020年にはわずか47秒に減少していることがわかりました。製品開発者である私たちにとって、これはユーザーが他のものに移ってしまう前に、ユーザーの興味を引き付ける時間が1分未満しかないことを意味します。