完了した環境アセスメントをめぐっては、欧米諸国よりも訴訟を起こすのが難しい。原告が訴訟当事者となるには、米国のように環境に対する一般的な懸念があるのではなく、個人的かつ法的に保護された損害を被っている必要がある。さらに、法律が適用される時期がより具体的であり、裁判所が政府機関の決定に対してはるかに敬意を払っているため、訴訟に勝つのがより困難である。
寛容な国家のゾーニングと環境手続き主義の欠如により、日本はOECD諸国の中で住宅建設率が最も高く、住宅価格と収入の比率が最も低い国となっている。
引用ジャングルは同名のTumblrページからインポートしています
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ゾンビ融資は、日本の生産性の総合的な伸びを少なくとも30～50％低下させた。日本の失われた数十年を通じて、生産性の伸びにおける退出部分は大幅にマイナスであった。つまり、最も生産性の低い企業は存続し、最も生産性の高い企業は撤退しているということだ。これは、ゾンビ融資による創造的破壊の欠如を示す明白な兆候である。資源は、最も生産性の低い企業から、より新しく生産性の高い企業へと流れるはずだが、日本のシステムでは、苦境にある企業が最も多くの補助金を得るため、ほとんど収益がなくても労働者と資本を保持することができるのだ。
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日本は比較優位に欠ける産業にとどまり、競争力のない産業に代わる新しいダイナミックな産業の出現を阻んでいる。
衰退する企業を支える主なメカニズムは、多額の補助金をつけた借金である。破綻企業に融資を行う慣行は「ゾンビ融資」として知られている。
借り手がローンの利息を支払えなかったり、破産したりした場合、銀行はそのローンを「不良債権」として分類しなければなりません。つまり、銀行はローンの価値を資産としてカウントできなくなり、不良債権の価値を少なくとも部分的に補うために現金を確保しなければなりません。その結果、貸し出しに使える現金が減り、銀行の利益も減ります。
あるいは、銀行は、苦しい借り手にさらなる資金を提供し、借り手はそれを使ってローンの利子の支払いを続けることができる。こうして、関係者全員がローンが返済される見込みはほとんどないと理解しているにもかかわらず、ローンは銀行のバランスシート上で「資産」として残る。この独創的な帳簿管理により、銀行はより多くの預金を受け入れ、それを他の、できればもっと利益の出る事業に貸し出すことができる。日本のビジネス、銀行、政府のリーダーたちの緊密なグループによる明示的な規制、規制の寛容、暗黙の社会的圧力の組み合わせが、ゾンビ融資の慣行を促進している。
「ゾンビ企業」、つまり純粋に補助金付きの借金で生き延びている企業の割合は、1990年の約7％から1996年には30％以上に増加し、それ以来高止まりしており、日本の失われた20年の始まりと一致しています。比較のために、米国でのゾンビ企業の同様の測定では、2019年に約8％の企業がゾンビと数えられました。ただし、1つの重要な違いは、米国のゾンビ企業は5年以内に廃業する傾向があることです。一方、日本のゾンビ企業は数十年続くことが多く、高い雇用と市場シェアを維持しています。
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日本の生産年齢人口は1973年以来最低となっている。日本の65歳以上の人口は生産年齢人口の半分以上、15歳未満の人口の2倍以上である。日本の出生率は204カ国中13番目に低く、都市国家を除けば6番目に低い。最も重要な投入物である労働力の供給が減少すると、経済生産を伸ばすのは困難である。
日本の人口構成も生産性の伸びを抑制している。生産性は究極的には、人々から生まれる新しい技術やアイデアの結果である。人口が減ればアイデアの総量も減るが、それは集積のメリット、ネットワーク効果、規模の経済性も小さくなるということであり、人口が減れば各メンバーの革新性も低下する。日本の労働年齢人口1人当たりの特許取得率は、特許総数と労働年齢人口が1995年にピークを迎えてから数年後の2000年にピークを迎えた。
日本の労働年齢人口が 1997 年のピークのままで、生産性の伸びも同じであれば、日本の GDP は現在よりも 20% 大きくなっていたでしょう。
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日本のGDP総額は2000年から2019年まで年間0.25%未満で成長しました。米国のGDPは同期間、ほぼ10倍の速さで成長しました。
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日本経済も理解することが重要です。なぜなら、日本は低出生率の炭鉱のカナリアだからです。
日本は30年以上にわたり、ほぼ完全な経済停滞に陥っています。2000年以降、日本の総生産はわずか2,000億ドルしか増加していません。
これはナイジェリア、パキスタン、チリの生産量増加額よりも少ない。これらの国はいずれもはるかに低い水準からスタートしたにもかかわらずだ。また、同時期の韓国の生産量増加額の約5分の1にすぎない。
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私の最も人気のあるビデオの 1 つは、マッシュルーム パスタに関するものです (ちなみに、素晴らしいです)。再生回数は 312,260 回です。このビデオで得た収益は合計 3,665 ドルで、制作費をまかなうのにちょうど十分な金額です。言い換えると、私は 1 ペニーも稼いでいません。
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私の動画に広告を掲載するには 1,000 件につき 29 ドルかかります。そして、私の取り分は 1,000 件につき 10 ドルです。残りの 19 ドルはどこに行くのでしょうか? もちろん、YouTube です。つまり、プラットフォームに有利な 2:1 の分配です。
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YouTube 用の長編動画 1 本あたりの制作、撮影、編集に 3,500 ドルを費やしました。撮影は 2 日間で 5 本のレシピ動画を定期的に撮影し、前日にフードスタイリストを予約して準備してもらいました。この作業はすべて自宅で行ったため、スタジオ費用はかかりません。
最近まで、私は毎週ビデオを投稿し、毎月 14,000 ドルの費用と食費を支払っていました。(この金額には私の時間は含まれていません。) YouTube のコンテンツに広告をマッチさせるプログラムである Google Adsense からの平均月間収益はいくらでしょうか? 覚悟してください。
売上高が最も高かった月は、2022年10月の7,544ドルと、2024年5月の7,028ドルでした。売上高が最も低かった2つの月は、2023年12月の1,799ドルと、2022年7月の3,689ドルでした。
つまり、最も好調な月でも、収入が支出を約 6,500 ドル下回ったということです。最も不調な月には、12,000 ドル以上の赤字になりました。ただし、平均すると、広告収入は月に約 4,000 ドルで、販売パートナーはそのうち 8% を差し引いています。
平均的な Adsense 収入でいくと、最終的な結果は次のようになります。支出は 14,000 ドル。収入は 4,000 ドル。前月比の純損失は 1 万ドルです。
