ピクサーはより良いアニメを作ったから勝ったのではなく、より良い物語を語ったから勝った。スポティファイはより大きな音楽ライブラリを構築したから勝ったのではなく、簡単に見つけられるようにしたから勝った。グーグルマップは紙の地図をデジタル化したから勝ったのではなく、今どこで渋滞が発生しているかを知ることで勝った。
引用ジャングルは同名のTumblrページからインポートしています
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まず、うまくいかないことから始めましょう。成功を真似ることです。次の Facebook を作ろうとする人は、誰も欲しがらないソーシャル ネットワークの荒地を作り出します。次のハリー ポッターを書こうとする人は、誰も読まない 10 代の魔法使いの作品を Amazon に氾濫させます。次の Bitcoin を作ろうとする人は、誰も取引しないトークンを発行します。
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希望は重要ですが、戦略ではありません。人生に変化を見たいなら、変化を起こさなければなりません。
しかし、変化は難しいものです。私たちのほとんどが嫌いな仕事、不健康な習慣、宝くじに当たることへの切なる思いに縛られてしまうのには理由があります。
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制約があると創造性が高まることは誰もが知っています。制約があると、挑戦する対象が与えられます。マーケティングと創造性のファシリテーターのレイチェル・オーディジは「創造的絶望」という言葉を使っています。
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「覚えておいてください。顧客が解決策を提示することはめったにありません。創造性と知性を活用して、顧客が何を伝えようとしているのかを探り出してください」。
彼は、ディズニー ワールドがかつて乗り物の待ち行列が長すぎて困っていたときのことを語っています。明らかな解決策は? 公園への入場者数を制限するか、乗り物を増やすことです。
しかし、問題を深く掘り下げた後、彼らはより良い解決策を見つけました。それは、各待合室にビデオ、音声によるストーリーテリング、美しい看板を設置することです。本当の問題 (顧客が決して言わない) は、待ち時間が長いことではなく、不快なことでした。
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例の 1 つが Juicero です。これは Wi-Fi 接続のブレンダーで、1 億ドル以上を調達したものの、1 年後に失敗しました。このブレンダーは、バナナやブルーベリーを「テスラ 2 台を持ち上げられるほどの力」で粉砕すると謳っていました (価格も 700 ドルでした)。誰も購入しなかったのは、実際の問題を解決しなかったからです。別の例を挙げると、Blackberry は、売り上げが落ち込んでいるのはハードウェアの問題によるものだと信じ、小さなチクレット キーボードを精力的に最適化しましたが、本当の問題はソフトウェアでした。
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日本人女性の話す声は他国と比べてひときわ高いことがわかっている。
「本来、世界水準だと成人女性の声は200から220Hz。220Hzとはピアノの音で言えばラの音です。でも日本人女性は300から350Hzで、ドレミどころかファのあたりで話す人もいる。世界水準より1オクターブ近く高いケースもあり、これはほぼ裏声です」
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マスクの口癖は、『誰もが自由に使えるが、誰にも作れないものを開発する』。
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