スティーブ・ジョブズは、デバイスが楽しくて使いやすく、ライフスタイルに欠かせない製品であること、そしてアーティストのニーズに特に重点を置くことで、Apple を世界最大の企業の一つに押し上げました。

実際、新しいボス、ティム・アップル（彼らは彼をそう呼んでいる）が Apple を高級ブランドへと押し進めたため、Apple は規制に関する議論に巻き込まれ、つまずき始めている（価値ある製品を作るという革新ではなく、独自のケーブルや交換不可能な部品など、「常に新しいものを買わせることで文字通りのゴミを作る新しい刺激的な方法」を革新しようとしているため）。

Apple ユーザーはこれまで本当に尊敬されることはなかった（宣伝された製品を買ったというだけで人を尊敬する人はいないため）が、今では Apple ユーザーは、3,500 ドルの VR ヘッドセットのような、ひどくて非常に恥ずかしい愚かで馬鹿げた製品を買ったことで積極的に軽蔑されている。

彼らはスティーブ・ジョブズになりたいという願望を持っていますが、スティーブ・ジョブズは、どんなにくだらないことを言っていたとしても、実際に機能する製品を作り、それを求める人々に売ることに執着していました。

私が話したり、インタビューを読んだりした現代のビジネスマンの多くが、スティーブ・ジョブズであることや、スティーブ・ジョブズであることがもたらす幻想に執着しているのに、彼の伝記映画はたった 440 万ドルしか稼げなかったというのは、意味深長だと思います。

なぜなら、誰もスティーブ・ジョブズのことなど気にしておらず、ただ彼と同じくらい成功したいだけだからです。

イーロンを管理することは、会社の文化の大きな部分を占めていました。下っ端のインターンだった私でさえ、会議で人々がそのことについてオープンに話しているのを耳にしました。人々は、彼の心に響くような方法でアイデアを提示する方法を知っており、彼の非常識な要求の数々を創造的に再解釈する方法（または無視する方法）を知っており、物理的なオフィス空間の一部をイーロンにアピールするように「演出」する方法さえ知っていました。

私が覚えている「舞台監督」の最も面白い例は、IT セキュリティ チームにいたある男です。彼は、モニターの 1 つにあるターミナルでスクリプトを実行していて、マトリックス風にランダムなゴミを出力していました。そのため、彼のデスクの前を通りかかる人には、彼が重要なコンピュータ関連の作業をしているように見えました。2 番目に面白かったのは、午後 5 時以降にデスクで WoW をプレイしているのを見た人たちです。彼らは、遅くまで働いているように見せるために、オフィスでそれをやっていました。

SpaceX の社員は、人々が心から関心を寄せるミッションである宇宙に行くための資金 (と宣伝) をイーロンが与えてくれたので、喜んでそうしました。同社はまた、イーロンとともに、イーロンを中心に成長しました。社員とイーロンの間には階層的な管理職があり、それらの管理職はイーロンの経験豊富な管理職でした。繰り返しになりますが、この会社の文化がいかにこの 1 人の男を管理することに向いていたかは、いくら強調してもしすぎることはありません。

「安く買って高く売る」というフレーズが株式市場（ビジネスマンが自分のビジネスよりも気にしている場所）を説明するときに使われるのをご存知でしょう。

もう 1 つは「利益を最大化し、コストを削減する」というものです。

基本的に、これらの人々はまったく同じ方法で考えます。それは次のとおりです。

ビジネスマンの頭の中では、コストを少なくして利益を最大にしたいので、コストを下げて価格を上げ、その結果、記録的な利益を上げます。

大学の経済学とビジネスの授業で、先生たちは「値段を上げすぎると、人々は商品を買ってくれない」というようなことを説明していました。つまり、値段を上げられる範囲には限界があるのです。

重要なのは、ビジネスが機能するためには次の 2 つのものが必要だということです。

製品。

顧客。

NFT の根本的な問題は、実際に良い使用例がなかったことです。顧客が実際に欲しがる製品やサービスについて、誰も議論できませんでした。提案されたアイデアは、問題の製品がどのように機能するかを理解していない人々によって提案されていました。

まあ、たくさんの人がたくさんのお金を失いました。たくさんの企業がたくさんのお金を失いました。A16Z は NFT でいくら失ったのでしょうか? 市場が一夜にして大暴落したことを考えれば、多額の損失だったとしても驚きません。

「本質的には無限に複製可能なものを所有しているという証明書」のような役立たずの商品の顧客になりたい人は誰もいない。NFT は「文字通り簡単に複製できるのに、複製できないふりをすることを約束します」というメモだ。馬鹿げている。昔からそうだった。

「これまでずっと考えてきたことを考え続けながら、同時に何か新しい大胆なことを考えていると想像することほど人々を喜ばせるものはない。それは安全という利点と冒険の喜びを兼ね備えている」— TSエリオット

OpenAI ほど世界的に誇大宣伝と恐怖を生み出したテクノロジー企業は他に思い浮かびません。最近の調査で OpenAI が年末までに破産する可能性があることが判明したという事実は、私たち全員に損害を与えることになるため、非常に恐ろしいことです。

「絵を描く技術とは、何千もの鉛筆の跡をつけて、そのうちのほんの一部を除いてすべて消すことです」—ジョアンナ・ウェーバー

「すべての戦いは、戦う前に勝利が決まる」

— 孫子