1985年をスクリーンで観ても、今と区別がつかなかった。「世界は結構似ているように見える」

それは文化的停滞の証拠です。1985 年から 2025 年にタイムトラベラーが到着した場合、携帯電話には戸惑うでしょうが、その他のすべては馴染み深いものに感じるでしょう。

AIネイティブの従業員がどのようにそれを実現しているかについて話しましょう（Lovableでの例）。

ここでは、社内ツールからマーケティングページ、製品版コードの作成まで、何か（何でも）を構築したいと思ったら、AIに頼って構築するだけです。それだけです。

ソーシャルメディアの「専門家」と呼ばれる人たちは、実際にはソーシャルメディアが得意ではないことが多い。私は長年にわたり、数多くの専門家にインタビューしてきたが、その中でも意外なケースの一つが、彼ら自身がソーシャルメディアを実際に使っていない、あるいはどのプラットフォームでもコンテンツを一切作成していないことだ。「お気に入りのプラットフォームは？」と尋ね、その人のプロフィールを調べると、フォロワーが200人程度しかいない。そんな人は私なら即不採用だ。なぜこんなことがよくあるのだろう？ソーシャルメディアの仕事は、何かを構築することよりも、永続させることに重点が置かれていることが多い。彼らは分析ツールの使い方を知っていたり、ソーシャルメディアで機能するように動画を編集したりできるかもしれないが、実際にはゼロからアカウントを成功させた経験はない。むしろ、こうした専門家の多くは、フォロワーを全て買収した大手ブランドのアカウントで働き、取るに足らない投稿を毎日投稿しているだけなのだ。その専門知識を活かして、彼らはどこか別の場所で同じことをするために雇われるのだ。

中国の社会信用システムは、この状況がどこへ向かうのかを如実に示している。AIによって「信頼できない」と判断された市民は、ローンの取得、学校への通学、さらには公共交通機関の利用さえも禁じられている。欧米企業もこれに追随している。エクスペリアンは現在、ソーシャルメディアのつながりに基づいて信用スコアを調整しており、ウォルマートは顔認識技術を用いて犯罪発生前に「潜在的な万引き犯」を特定している。

BuzzFeedがAI生成コンテンツを優先するために従業員の12%を解雇した際、残ったライターたちは単に負担増を背負うだけでなく、即座に30%の減給に見舞われました。

「しかし、時には、最も心地よくない方法で学ぶ方が、より効果的に学ぶこともあります。なぜなら、その方法ではより多くの努力が必要になるからです」

「人格は安楽と静寂の中では育まれません。試練と苦難の経験を通してのみ、魂は強くなり、ビジョンは明確になり、野心は鼓舞され、成功は達成されるのです」— ヘレン・ケラー

「私がAIで作ったものを見てください。あなたもこれをやってみて」

いつの間にか、私たちの多くは「これを解決しましょう」と言うのをやめて、「私に何ができるか見てください」と言うようになりました。

ひけらかすことは、インスピレーションを装ったステータスプレイです。エンゲージメントを生むことは稀で、ただ賞賛や羨望、あるいはもっとひどい場合は麻痺状態を招くだけです。

パイロット版でテレビのルールについて私たちが知っていたと思っていたことが全て覆されたからこそ、『ゲーム・オブ・スローンズ』を8シーズンも見続けたのです。そして、その後は時折繰り広げられるセックス、暴力、そして突然の斬首シーンで私たちを釘付けにしました。

知的で意欲的な仲間、つまり「マスターマインド」と連携することで相乗効果が生まれると主張した。今日、私たちは社会資本、ピアラーニング、 そして分散認知パフォーマンスを強力に推進します。これらの概念は、グループ設定でアイデア、説明責任、モチベーションをどのように増幅できるかを示しています。

これは単なる理論ではなく、現実世界にも現れています。最も有名な現代の例の一つは、PayPalマフィアです。PayPalの元従業員や創業者たちのグループで、彼らは後にテスラ、LinkedIn、YouTube、Yelp、Palantirといった企業を築き上げました。彼らの成功は、個人の才能だけでなく、アイデアを共有し、互いの事業を支援し、PayPalが売却された後も何年も協力を続けてきたことによるものです。