組み合わせ（例：クラフト社が粉チーズとマカロニを組み合わせたり、1-800 マットレスがマットレスの購入時にマットレスの撤去も含めたりする）

おとり商法（例：戦後のアメリカでタッパーウェアがディナーパーティーを利用して製品を販売）

バグを機能に変える（例：Salesforce は、限られた機能セットをシンプルさとして位置付けている）

ほとんどのスタートアップは、製品の機能に重点を置きすぎて、流通や市場開拓戦略に十分注意を払っていません。成功するには、注目を集めてそれを収益性の高い需要に変える「不当な優位性」を見つける必要があります。

「良い失敗とは、教訓の価値が教訓のコストよりも大きいときです。悪い失敗とは、教訓の価値が教訓のコストよりもずっと小さいときです」— アルベルト・サヴォイア

「ビジネスではスピードが重要です。多くの決定や行動は元に戻すことができ、広範囲にわたる検討は必要ありません。私たちは計算されたリスクを取ることを重視しています」— 行動重視、Amazon の 9 番目のリーダーシップ原則

「 価値を生み出せていないことが明らかになったら、すぐに会議から退席するか、電話を切りましょう。退席するのは失礼ではありませんが、相手を留まらせて時間を無駄にさせるのは失礼です」— イーロン・マスク

ウォーレン・E・バフェット氏が率いる複合企業バークシャー・ハサウェイは第3四半期も株式からの撤退を拡大し、アップルとバンク・オブ・アメリカの保有株を減らし、現金を過去最高の3,252億ドルに増やした。

ウォーレン・バフェットが経済が好転しつつあると考えていたなら、こんなことはしないだろう。

2021年3月、米国の中小企業経営者の49％が家賃の支払いができませんでしたが、これは多くの州がロックダウンを実施し、経済に深刻な打撃を与えていたためです。2024年9月、米国の中小企業経営者の48％が家賃の支払いができませんでしたが、今回は言い訳のしようがありません…

Instagram を 2018 年のレンズで見ている人はたくさんいます。正方形の画像のメインフィードに時々写真を投稿し、Reels がどれだけ Instagram を席巻しているかを無視し、ストーリーにも手を出さないのです。Reels とストーリーを無視することは、Instagram の現在のほとんどを無視することになります。