我々が地球を支配しているのは、ここに生息する他のすべてのものよりも賢いからだ。ハンバーガーを食べることと、ハンバーガーの原料として工場で飼育されることの違いは、純粋に脳の容量だけであり、我々は我々よりも脳の容量が大きいものを作ろうとしている。我々はそれが我々に従属することを期待している。我々はこれまで遭遇した知能の低いものに従属しているだろうか？ 神をうまく制御できると本当に期待できるだろうか？ 我々が召喚するものが悪魔ではないことを保証できるだろうか？

1934 年、ベル研究所のエンジニア、クラレンス・ヒックマンが留守番電話に使う磁気テープを発明しました。この発明は 1994 年まで発見されませんでした。

「AT&T は研究所に磁気ストレージに関するすべての研究を中止するよう命じ、ヒックマンの研究は 60 年以上もの間抑制され、隠蔽されました」

「AT&T は留守番電話とその磁気テープが一般大衆に電話を捨てさせると固く信じていたからです」

AT&T は公益事業として規制されていました。利益は事実上制限されており、規制当局に正当化する必要がありました。利益が多すぎると料金が引き下げられました。利益を削減する方法の 1 つは、研究開発に資金を投入することでしたが、AT&T は他のどの企業よりも研究開発に力を入れていました。 

ベル研究所は、トランジスタ (1947 年)、太陽電池 (1954 年)、Unix (1969 年)、情報理論 (1947 年)、携帯電話技術 (1947 年)、連続波レーザー (1958 年)、デジタル画像センサー (1969 年)、通信衛星 (1962 年) など、さまざまな基本的な発明を生み出しました。

OpenAI、Anthropic、xAIなどのハイパースケーラーやフロンティアモデル企業は、多くの国のGDPに相当する金額を研究開発とインフラ構築に費やしています。2023年には、Alphabet、Amazon、Meta、Microsoftのわずか4社が合計1960億ドル、つまり米国GDPの0.72%を費やしており、この総額は増加すると予想されています。

マーク・ザッカーバーグ、サティア、サンダーはそれぞれ違う言い方で、ROI についてはまったく考えていないと言いました。彼らがそう言った理由は、これらの企業を実際に支配している人々、つまり創業者たち、マイクロソフトの場合、超議決権株か大きな影響力を持つ人々が、デジタルの神を創り出す競争をしていると信じているからです。

そして、最初のデジタル神を創造した場合、その価値が数十兆ドルなのか数百兆ドルなのか、またそれが馬鹿げているかどうかについても議論の余地はありますが、彼らはそう信じており、その競争に負ければ、会社にとって存在そのものが脅かされると信じています。

ラリー・ペイジは明らかに Google 社内で何度も「この競争に負けるくらいなら破産しても構わない」と発言しています。つまり、誰もがこの ROI 方程式に本当に注目しているのですが、意思決定を行う人々はそうではないのです。

マンハッタン計画は最も有名な例です。その目標は、ナチスより先に核爆弾を手に入れ、戦争に勝利し、ナチスの核戦争を阻止するという、存在をかけたものでした。その目標は、政府予算の約 1%、米国 GDP の 0.4% に相当し、同様に重要な点として、世界で最も優秀な人材の多く (オッペンハイマー、フェルミ、フォン ノイマン、ファインマン、テラー、シラード、ベーテ、ローレンス、ウラム) がロスアラモスに結集したことでした。全体として、米国政府は第二次世界大戦に勝利するために米国 GDP のほぼ 40% を費やしました。

「ホッケースティック成長」という言葉は、株価のグラフが端に横たわっているホッケースティックのように見えることを意味する。

なぜ AI への期待がこれほどまでに高まっているのか。私はこの奇妙な瞬間の根底には、平凡な生活から解放されたいという幅広い願望があると主張してきた。AI は退屈な現実に生きる重荷から私たちを解放してくれる何かのように聞こえ、それは概して満足のいく生活を送っている人々にとっても魅力的な概念だ。AI ユートピアと AI 破滅のシナリオは、大きな変化、つまり (たとえば) ついに上司に「くたばれ」と言える過去との亀裂の可能性を提示しているように思える点で、違いよりも共通点が多い。

僕は矢倉で名人にもなり、タイトルも取り、たくさん勝っていて、矢倉がいちばん得意なんだけれども、矢倉の中で5局ぐらい手を焼いている形があるんですよ。その中のひとつの作戦を、このとき藤井さんが僕にぶつけてきた。僕はその瞬間、彼はすごい勉強家だと思った。