最も多くの憶測を呼んだ出来事は、12月下旬にOpenAIが発表したo3と呼ばれる新しいモデルだった。OpenAI以外ではまだ誰もこのシステムを実際に使用していないが、これはすでに非常に印象的なo1の後継となる。o3 モデルは、新世代の「推論者」の 1 つです。これは、質問に答える前に「考える」ために余分な時間をかける AI モデルであり、これにより、難しい問題を解決する能力が大幅に向上します。
1 つ目は、大学院レベルの Google 対応 Q&A テスト ( GPQA ) と呼ばれるもので、Google でさえ解決できない一連の多肢選択式問題で高度な知識をテストすることになっています。インターネットにアクセスできる博士号取得者は、専門分野外のこのテストで 34% の質問に正解し、専門分野内の質問では 81% の質問に正解しました。テストでは、o3 が初めて人間の専門家を上回り、87% の正解率を達成しました。
2 つ目はFrontier Mathで、数学者が作成した非常に難しい数学の問題のセットです。実際、どの AI も 2% を超える正解率を達成したことはありませんでしたが、o3 は 25% の正解率を達成しました。
最後のベンチマークはARC-AGIで、これは流動性知能のかなり有名なテストで、人間にとっては比較的簡単ですが AI にとっては難しいように設計されています。ここでも、o3 はテストで以前のすべての AI とベースラインの人間レベルを上回り、87.5% の正解率を達成しました。
引用ジャングルは同名のTumblrページからインポートしています
最新の知見を知るサイト
-
-
研究者が今後 1 ~ 2 年で AGI に到達すると正しく予測したとしても、人間がテクノロジーを採用して適応できる速度を過大評価している可能性が高い。組織の変更には長い時間がかかる。仕事、生活、教育のシステムの変更はさらに遅い。
AGI が今すぐに実現しても、ほとんどの人は気付かないだろう (実際、一部の観察者は、Claude 3.5 などの最新の AI モデルは実質的に AGI であると主張し、すでに実現していると示唆している)。
-
バカが世界を変える(Stupids Change the World)
-
友達があなたの幸運を祈ってくれれば願うほど、より多くの人をあなたに紹介してくれるので、あなたはより早く前に進むことができます。
-
アメリカでは、「あなたのネットワークはあなたの純資産である」と言われます。
-
・当社の製品をとても気に入って、他の人にも使うように自発的に勧めるユーザーはいますか? —Do any users love our product so much they spontaneously tell other people to use it? —サム・アルトマンSam Altman
・製品と市場の適合とは、顧客が営業担当者になることです。—Product-market fit is when your customers become your salespeople. —マイケル ポーターMichael Porter
・顧客があなたの製品をとても欲しがっているとき、あなたはすべてを台無しにしても成功することができます。 —When the customers want your products so badly that you can screw everything up and still succeed. — ドン・バレンタインDon Valentine
-
「私は常に従業員が何を求めているのか理解し、そのニーズに応えようと努めています。私は常に従業員に『何が必要ですか?』と『どうお手伝いしましょうか?』という 2 つの質問をしています。私は常に従業員の面倒を見るためにそこにいます。私にとって、この仕事の最大の喜びの 1 つは、従業員に手を貸せることです」
-
「マネージャー、リーダー、または他人をうまく動かすことができる人は、常に寛大で、他人を賞賛し、褒める術を心得ています。つまり、感情的に与えなければならないということです。深い感情を与えるリーダーは、最終的に勝利し、部下からより多くの尊敬を得ることになります」
-
「私は従業員を愛しています。大声で叱ったり侮辱したりすることは決してありませんし、一部の金持ちのように、従業員の前で横暴になったり屈服したりすることもありません。私が従業員に提供しているのは、温かさ、平等、寛容さです。これらすべてを 1 つの言葉にまとめたものが尊敬です。他者への尊敬は、道徳心を満たすために必要なことですが、従業員に一生懸命働くよう動機付ける効果的な手段でもあると私は考えています。スタンダード オイルのすべての従業員が会社のために最善を尽くしているという事実から、私は次のことを信じています。人々にふさわしい尊敬を与えれば、彼らは潜在能力を完全に発揮できるのです」
-
「私の目的は、部下一人ひとりに私が大切に思う価値を見つけることであり、気に入らない欠点を見つけることではありません。私は、各従業員の何に注目する価値があるか、長所は何かを見つけ、従業員の短所を矯正しようとせずに、その長所を優れた才能に変えることに専念しています。そのため、私の部下は常に有能で貢献する意欲のある人材です」