大手テクノロジー企業はロビー活動の力も持っており、それが規制の行き詰まりを打破するのに役立ってきた。

米国では、前政権もすでに原子力推進派だった。現政権はさらにその傾向を強めている。3月、大統領は原子力エネルギーを規制の束縛から解放することを目指した4つの大統領令に署名した。その5つの大きな変化は以下の通り。

1.2050年までにアメリカの原子炉を4倍にするという目標を設定する。

2.パイロットプログラムと環境審査の合理化を通じて、「先進原子力」（SMR）の開発を加速する。これにより、NRCは18ヶ月以内に新規原子炉の認可を取得するよう命じられる。

3.エネルギー省に対し、2026年半ばまでに少なくとも3基の原子炉を承認するよう命じる。トランプ大統領は、アメリカ建国250周年にあたる2026年7月4日までに3基のSMRを稼働させたいと考えている。

4.AI施設に電力を供給する原子力発電所を「防衛上重要なインフラ」に指定し、AIデータセンターの隣に設置されたSMRのスピードラン開発への抜け穴を開きます。

最後に、そして私たちにとって最も重要なのは、NRCに対し「合理的に達成可能な限り低く」（ALARA）規制の見直しを求めることです。バナナ1本を食べることで浴びる放射線量は、原子力発電所のすぐそばに1年間住むことで浴びる放射線量よりも多くなります。しかし、ALARA規制の下では、それさえも十分に安全とは言えません。

大手IT企業は原子力技術革新に巨額の資金を投じている。マイクロソフトはペンシルベニア州スリーマイル島原子力発電所の原子炉再稼働を支援する契約を締結した。アマゾンはタレン・エナジーと17年間の契約を結び、自社のデータセンターに原子力発電を導入した。メタはイリノイ州にあるコンステレーション・エナジーのクリントン原子力発電所から20年間の電力購入契約を締結した。

スパム電話やロボコールは、あなたの日々の生活を絶えず邪魔し、「誰ですか？」という気まずい会話を強いたり、本当に重要な電話を無視させたりする原因となります。iPhoneとAndroidスマートフォンには、バウンサーのような役割を果たすコールスクリーニング機能が既に搭載されており、電話が鳴る前に知らない発信者に身元確認を求めます。この機能を有効にすると、ほとんどのスパム電話を排除しながら、正当な発信者からの電話を確実に受け取れるようになります。

おそらくほとんどの人と同じように、スパム電話がかかってきた直後、あなたも発信者番号をブロックするでしょう。しかし、従来のブロック方法は効果がありません。スパム発信者は常に異なる番号を使用するからです。彼らは正規の市内番号を装い、あなたを騙して電話に出させようとします。そのため、発信者番号はスパムを識別するのに役立ちません。電話に出た後、スパムだと気づいて電話を切る頃には、被害は既に始まっています。あなたは邪魔され、さらに悪いことに、あなたの番号がアクティブで、もう一度電話をかける価値があることをスパム発信者に認めさせてしまうのです。

複数のAI企業の内部文書によると、エンジニアたちは自社のモデルを「確率的オウム」と呼んでいる。つまり、学習したパターンを理解せずにランダムに組み換える機械だ。

AI業界全体は根本的な嘘の上に成り立っています。パターンマッチングは思考と同じ、統計的相関は理解と同じ、次に最も可能性の高いトークンを予測することは知性と同じ、というものです。Soraはコーヒーカップが何であるかを知りません。「コーヒーカップ」とラベル付けされた何百万枚もの画像を見て、それらのパターンに統計的に類似するピクセル配置を生成することを学習したのです。コーヒーを飲む人の動画を生成する際、Soraは液体の物理法則や嚥下の解剖学をモデル化しているわけではありません。ピクセル分布に対して多次元回帰分析を行っているのです。カップが手の中を動いているのは、機械には「固体」や「液体」や「手」といった概念がなく、RGB値間の統計的相関関係しか理解していないからです。

サム・アルトマンは、いつか馬の脚の本数を特定できるかもしれない人工知能（AI）に7兆ドルを投じようとしている。それとも癌を治せるようになるのだろうか？

いずれにせよ、OpenAIはSoraという動画生成ツールをリリースした。これは毎日70万ドルを投じて、人の指が時折固体をすり抜けていく動画や、重力が横向きに作用する動画、馬が疾走中に脚を生やす動画、そしてスワイプするたびに脳が腐っていく動画などを制作している。彼らはこれを知能、つまり動画制作の「民主化」と呼んでいる。

「損失回避」です。心理学的研究によると、人は何かを得ることよりも、何かを失うことを避けようとする傾向が強いことが分かっています。

経験的に、損失は同等の利益の2倍の大きさとして扱われる傾向がある。

「これをやらなかったらどうなるか」を示すことで、損失回避を促し、その機会に投資しないことで人々が何を 失うの かを示します。

どちらの方が注目を集めるでしょうか？

私の会社に投資することで、年間10万ドルの追加収入を得ることができます

私の会社に投資しなければ、年間10万ドルを失う可能性があります。

DoorDashで働いていて、アプリに新しい機能を提案したい場合、まず最初にすべきことは、Uber Eatsに既にその機能が搭載されているかどうかを確認することです。最も近い競合他社がサポートしている機能で、当社には搭載されていないことを伝えれば、優先的に対応してもらえる可能性が高まります。

一般的に、企業は近い競合他社と機能面での同等性を維持したいと考えています。これは、マーケティングランディングページでよく見られる機能比較表など、明白な理由によるものです。しかし、競合他社に既に機能が存在する場合、競合他社はそれを実現する価値があると判断するのに多くの時間を費やした可能性が高いです。

「他人と自分を比べるのではなく、昨日の自分と自分を比べなさい」