DoorDashがサービスを開始した当時、フードデリバリー業界は既に飽和状態だった。Postmatesは既に存在し、Seamlessは巨大企業だった。Y Combinator出身の企業の中にも、同様のサービスを提供する企… 続きを読む »

先日、あるスタートアップのネットワーキングイベントに参加した際、聞き覚えのある会話を耳にした。創業者らしき数人が、会場にいた別の人物がパートタイムでスタートアップに取り組んでいるという話をしていたのだ。彼らは「パートタイ… 続きを読む »

たとえ無料でリリースする場合でも、製品開発の初期段階から収益化を設計に組み込むべきです。もし、ユーザーが製品にお金を支払う仕組みが想像できないのであれば、おそらくその製品を作るべきではありません。 この規律は有益な制約を… 続きを読む »

最も重要なのは、顧客獲得コスト（CAC）が上昇した場合に何が起こるかをモデル化することです。なぜなら、CACは必ず上昇するからです。 あなたの「革新的な」アプリのアイデアが過去に47回も失敗した理由｜DC著｜Medium

ある創業者は、あらゆるサービス、あらゆるプロバイダーを対象とした総合サービスマーケットプレイスを構築しました。15のカテゴリーでユーザー獲得に40万ポンドを費やした後、成功した取引の60%が音楽レッスンという1つのカテゴ… 続きを読む »

フリーランスデザイナー向けの消費者向けマーケットプレイスがうまく機能していない？それなら、デザイン会社がフリーランスネットワークを管理できるB2B SaaSに方向転換しましょう。教師向けのソーシャルネットワークが伸び悩ん… 続きを読む »

2週間以内に、あなたのソリューションにお金を払ってくれる人を10人集められますか？サインアップでも、ベータ版ユーザーでも、「試してみたい」という人でも構いません。実際に、提供した価値に対してお金が支払われるケースです。 … 続きを読む »

「[あなたのアイデア] スタートアップ」と「[あなたのアイデア] 失敗したスタートアップ」で検索してみてください。資金が潤沢だったにもかかわらず、すでに消滅してしまった事例が複数見つかった場合、あなたは行き詰まっている可… 続きを読む »

Facebookの立ち上げ当時の状況を考えてみましょう。2004年当時、ソーシャルネットワーキングはまだ黎明期でした。MySpaceは500万人のユーザーを抱え、急速に成長していましたが、市場は飽和状態には程遠い状態でし… 続きを読む »

Googleが2004年にGmailをリリースした際、競合相手はHotmail、Yahoo!メール、AOLだった。Gmailは他社製品よりも明らかに優れた製品である必要があり、実際に競合他社の2～4MBに対し、1GBのス… 続きを読む »