マーベルのもうひとつの特徴は、制作過程を通じて多くの変更を要求することで有名だということです。ですから、すでに過重労働なのに、マーベルは他のクライアントよりもはるかに頻繁に変更を求めます。そして、その変更の中には本当に大きなものもあります。映画が公開される1、2か月前に、マーベルは私たちに第3幕全体を変更するよう要求します。納期が非常に厳しいのです。ですから、とにかく状況は良くありません。ある視覚効果スタジオは、マーベルが要求したショット数と再撮影を時間内に終わらせることができず、マーベルは私のスタジオに仕事を任せざるを得ませんでした。それ以来、そのスタジオは事実上、マーベルの仕事を受けられないブラックリストに載っています。

他の VFX 制作会社が MCU の初期の映画について行ったプレゼンテーションに行ったとき、人々が「ピクセル ファック」されていると話していたのを覚えています。これは業界でクライアントがあらゆる小さなピクセルにこだわるときに使う用語です。あなたがそれに気づかなくてもです。クライアントが「これはまさに私が望んでいるものと違う」と言っても、あなたはそれに取り組み続けます。しかし、彼らは自分が何を望んでいるのか全くわかっていません。だから彼らは「これを試してみてもらえますか? あれを試してみてもらえますか?」というのです。彼らは映画のかなり終盤になってから、設定全体、環境全体を変更することを望むのです。

プリプロダクションルームは6週間、8週間、10週間、あるいは3週間しかかからないかもしれません。そして彼らは「アイデアを全部出しなさい」と言います。

彼らは「アイデアをありがとう。私たちはあなたを雇うつもりはないけど、私たちの部屋に参加してくれてありがとう」と言うかもしれません。

テレビ番組の脚本家として生計を立てたい人は、そんなやり方では誰もやっていけないでしょう。3週間分の給料では生活できません。それが今起きていることです。

私が「ホミサイド」という22話のネットワーク番組に出演したとき、30週間の雇用がありました。それで生活できます。キャリアを築くことができます。実際に、生計を立てるためにテレビ番組の脚本家になることを真剣に検討できます。

懐かしさは10年から15年で決まる

植物にも人間にも言えることですが、最も重要なことの 1 つは、しばらく休ませておくことです。畑は永遠に同じ作物を育てることはできません。意図的に畑を空にして、何も生産しないようにする必要があります。畑はバッテリーのようなものだからです。畑は窒素やその他の栄養素で「充電」され、準備ができたら作物を植えて使い始めます。使い切ったら休ませて休ませ、その後また戻ってきます。

人々も全く同じです。

私はよく、ボルヘスの短編小説の1段落について話します。それは、最も正確な世界地図を作ったという話です。なぜなら、結局のところ、そのような地図は役に立たないからです。なぜなら、あまりに正確であるために、その地図はそれが覆う世界とまったく同じ大きさでなければならず、読んだり理解したりすることが不可能になるからです。

ディズニー、特にマーベルについてよく読むと、繰り返し出てくるテーマがあります。それは、幹部がやって来て、愚かで、時間の無駄で、意味のない多くの変更を要求することです。

このクソのせいで、馬鹿げた再撮影やめちゃくちゃな計画が行われている。

ある登場人物が他の登場人物よりも大きいことに困惑したという幹部のメモを私は知っている。これは、カメラに近い物体は遠い物体よりも大きく見えるということを幹部が理解していなかったためだ。

スティーブ・ジョブズは、デバイスが楽しくて使いやすく、ライフスタイルに欠かせない製品であること、そしてアーティストのニーズに特に重点を置くことで、Apple を世界最大の企業の一つに押し上げました。

実際、新しいボス、ティム・アップル（彼らは彼をそう呼んでいる）が Apple を高級ブランドへと押し進めたため、Apple は規制に関する議論に巻き込まれ、つまずき始めている（価値ある製品を作るという革新ではなく、独自のケーブルや交換不可能な部品など、「常に新しいものを買わせることで文字通りのゴミを作る新しい刺激的な方法」を革新しようとしているため）。

Apple ユーザーはこれまで本当に尊敬されることはなかった（宣伝された製品を買ったというだけで人を尊敬する人はいないため）が、今では Apple ユーザーは、3,500 ドルの VR ヘッドセットのような、ひどくて非常に恥ずかしい愚かで馬鹿げた製品を買ったことで積極的に軽蔑されている。

彼らはスティーブ・ジョブズになりたいという願望を持っていますが、スティーブ・ジョブズは、どんなにくだらないことを言っていたとしても、実際に機能する製品を作り、それを求める人々に売ることに執着していました。

私が話したり、インタビューを読んだりした現代のビジネスマンの多くが、スティーブ・ジョブズであることや、スティーブ・ジョブズであることがもたらす幻想に執着しているのに、彼の伝記映画はたった 440 万ドルしか稼げなかったというのは、意味深長だと思います。

なぜなら、誰もスティーブ・ジョブズのことなど気にしておらず、ただ彼と同じくらい成功したいだけだからです。

イーロンを管理することは、会社の文化の大きな部分を占めていました。下っ端のインターンだった私でさえ、会議で人々がそのことについてオープンに話しているのを耳にしました。人々は、彼の心に響くような方法でアイデアを提示する方法を知っており、彼の非常識な要求の数々を創造的に再解釈する方法（または無視する方法）を知っており、物理的なオフィス空間の一部をイーロンにアピールするように「演出」する方法さえ知っていました。

私が覚えている「舞台監督」の最も面白い例は、IT セキュリティ チームにいたある男です。彼は、モニターの 1 つにあるターミナルでスクリプトを実行していて、マトリックス風にランダムなゴミを出力していました。そのため、彼のデスクの前を通りかかる人には、彼が重要なコンピュータ関連の作業をしているように見えました。2 番目に面白かったのは、午後 5 時以降にデスクで WoW をプレイしているのを見た人たちです。彼らは、遅くまで働いているように見せるために、オフィスでそれをやっていました。

SpaceX の社員は、人々が心から関心を寄せるミッションである宇宙に行くための資金 (と宣伝) をイーロンが与えてくれたので、喜んでそうしました。同社はまた、イーロンとともに、イーロンを中心に成長しました。社員とイーロンの間には階層的な管理職があり、それらの管理職はイーロンの経験豊富な管理職でした。繰り返しになりますが、この会社の文化がいかにこの 1 人の男を管理することに向いていたかは、いくら強調してもしすぎることはありません。

「安く買って高く売る」というフレーズが株式市場（ビジネスマンが自分のビジネスよりも気にしている場所）を説明するときに使われるのをご存知でしょう。

もう 1 つは「利益を最大化し、コストを削減する」というものです。

基本的に、これらの人々はまったく同じ方法で考えます。それは次のとおりです。

ビジネスマンの頭の中では、コストを少なくして利益を最大にしたいので、コストを下げて価格を上げ、その結果、記録的な利益を上げます。

大学の経済学とビジネスの授業で、先生たちは「値段を上げすぎると、人々は商品を買ってくれない」というようなことを説明していました。つまり、値段を上げられる範囲には限界があるのです。