Figma で、Google 検索結果からホームページ、サインアップ フロー、オンボーディングやナーチャリング メール、実際の製品まで、ユーザーがブランドや製品に遭遇するすべての場所のスクリーンショットを撮ります。矛盾、奇妙なユーザー エクスペリエンス、行き止まり、つまり、自分が誰なのか、誰を対象としているのか、そしてオーディエンスのどのような問題を解決できるのかをより表現する機会を逃していないかを探します。

人々はあなたの名前を探していますか? あなたの居場所をすでに知っている人は何人いますか? あなたが部屋にいないときに人々は何を言っていますか? 新しいコミュニティにリーチしていますか?

私はブランド市場適合性 (BMF)を次のように定義しています: 企業のアイデンティティ、価値観、全体的な顧客体験が、ターゲット市場の感情的および願望的なニーズと共鳴し、それを満たす度合い。製品が適切な問題を解決するだけでなく、ブランド自体が顧客との有意義なつながりを生み出すことを保証することで、製品市場適合性を補完します。

巨大な会社を築くには、製品と市場開拓の両方で成功しなければならないことはすでにご存じでしょう。しかし、市場開拓はブランドと市場の適合性のほんの一部にすぎません。この概念は、私が何年もかけて苦労して理解する前に、誰かに教えてほしかったものです。

重要な新しい方向性については、リソースを全額投入する前に、コンセプトをテストするための小規模なプロトタイプを作成します。これは、スタートアップの方法論「迅速に構築し、公開し、フィードバックを得て、機能するかどうかを理解する」に似ています。

「誰も苦情を言わないなら、それはほぼ危険信号です」

品質ではなく範囲を削減する: 時間的制約に直面したときは、品質を妥協するのではなく、「これを削除したらどうなるだろうか? 製品はまだ役に立つだろうか?」と自問して積極的に範囲を削減します。彼らは「これ以上削減すると本当に役に立たなくなると言えるまで、削減、削減、削減を続けます」。

「すべてのエンジニアが毎週、市場性のある製品を出荷するべき」という原則に従っています。市場性のある製品とは、ユーザーが特にアプリを求めて来たり、お金を支払ったりする製品のことです。

うわー、私の音楽アニメに音楽が？これは何のナンセンスですか？