「人々は鏡に映った自分のセルフィーを投稿していたが、今では鏡そのものを投稿している。かつてはファッションの方が重要だったが、今はスウェット姿で在宅勤務をし、座っている椅子のほうを気にするようになっている」

平均的なアメリカ人は、年収 27 万ドル強で「経済的に成功している」とみなす。Z 世代の場合、その数字は 60 万ドル近くになる。これは、他の年齢層が必要としている金額のおよそ 3 ～ 6 倍、米国の平均給与のほぼ 9 倍である。

今日のデジタル コンテンツ クリエイターは、最初に視聴者を引き付け、その後時間をかけて視聴者を増やすという 2 つの課題に直面しています。視聴者はコンテンツを求めてやって来ますが、だからといって盲目的にコンテンツを大量に提供すればいいというわけではありません。エンゲージメントと収益を高めたいクリエイターは、視聴者が望むものを提供する必要があります。その方法は? 視聴者を真に理解し、直接関わり合うこと、つまり私が言うところの「視聴者を所有する」ことです。

本物のつながりを築く

この意味で、「所有する」ということは、視聴者との強固で忠実な関係を築き、視聴者の心に深く響くコンテンツを作成することを意味します。本物のエンゲージメントは、この関係を構築し維持するために不可欠であり、新しいコンテンツの作成と同じくらい優先されるべきです。

顕著な影響を与えるのに、膨大な投入は必要ありません。Marc Andreessen 氏は次のように指摘しています。

「古代のアテネ、ルネサンス期のフィレンツェ、啓蒙時代のエディンバラ、1920年代のデトロイト、1950年代から1970年代のシリコンバレー…いずれも私たちの基準からすれば人口が少なかった」

一部のヨーロッパ市民にとって、米国とEUの経済成果の格差は、平均労働時間の短縮、休暇の延長、国民皆保険、より良い労働・雇用保護など、「ヨーロッパ流の生活様式」を維持するために支払う価値のある代償である。しかし、イノベーションのパフォーマンスが例外的な人々によって推進されるのであれば、政策はヨーロッパの中央値に悪影響を与える必要はないかもしれない。 

イスラエルの例を見てみましょう。イスラエルの社会モデルは、国民皆保険、雇用保護、労働組合、公立大学など、多くの点でヨーロッパの社会モデルに似ていますが、イスラエルには、その規模をはるかに超える成果を上げるテクノロジー部門があります。イスラエルは、より広範なシステムを犠牲にすることなく、重要な分野での卓越したパフォーマンスを優先することで、これを実現しました。

アメリカが優れているのは、世界のスーパースターを生み出すことだ。

次の事実を考慮してください。

・宇宙貨物の80%はSpaceXという単一の企業によって打ち上げられている。

・AIコンピューティングチップの最大95%は1つの企業によって設計されている。

・承認されたmRNAワクチンの100%は2つの企業によって開発されている。

・AIの進歩を推進する3つの先端研究室には合計約8000人の従業員がいるが、これはテクノロジー部門の0.2%以下である。

・5 つの企業 (Amazon、Alphabet、Meta、Apple、Microsoft) の研究開発費を合わせると、EU の公共部門全体のほぼ 2 倍になります。 

・ベイエリアの約 750 万人が生み出した技術的価値は、ヨーロッパ全体の約 7 億 5000 万人よりも大きい。  

ソフトウェア、バイオテクノロジー、マスクの製造業複合体（スペースX、テスラ）といった異端の分野を除けば、米国経済は確かにそれほど活発には見えない。多くの産業は生産性が停滞、あるいは低下しているのが特徴だ。しかし、スーパースターのおかげで、米国はヨーロッパを追い抜いている。

最近、あるヨーロッパの国の政府機関が、自らのアーカイブを照会するチャットボットを作成したが、法務部門から、規制に抵触するため停止したほうがよいと言われたという話を耳にした。

AI法の明らかな影響の1つは、公共部門と民間部門の生産性の格差が、今よりさらに拡大するということ。また、この重要な分野でヨーロッパの能力を開発する最大の希望となる小規模なスタートアップ企業が存在する可能性は低いということも意味している。 

確かに、AI企業が現在ヨーロッパに対して抱いている批判の多くは、新法ではなく、他の既存の規制に起因している。Metaは、ヨーロッパで新モデルをリリースしない理由はデータ保護にあると述べ、AppleはDMAを理由に挙げている。

コンプライアンス負担の拡大に伴うコストは莫大です。デンマークでは、平均的な企業に適用されるデンマークおよび欧州の規制の数は、2001年から2023年にかけて63%増加しました。

化学業界では、中小企業の年間コンプライアンスコストは、2014年の332,500ユーロから2023年には577,000ユーロへと、10年間でほぼ2倍に増加しています。

このコストに、GDPR コンプライアンスの費用を加える必要があり、中小企業の場合は 50 万ユーロ、大企業の場合は 1,000 万ユーロになります。

驚くべきことに、この欧州の法律はすべて、各国の法律に取って代わるものではありません。ドラギ報告書によると、この重複により、複雑な手続き、過度な各国の要件、統一されていないラベル基準により、年間2,000億ユーロのコストがさらに発生しています。

「1788年の[スペイン]国勢調査では、成人男性人口のほぼ50％がいかなる形の生産労働にも従事していないことがわかった。軍隊、教会、そして何よりも、膨大な数の貴族が残りの人口にとって重荷となっていた」— アントニー・ビーバー

「軍産複合体による不当な影響力の獲得を、それが意図的であろうとなかろうと、警戒しなければならない」— ドワイト・D・アイゼンハワー

米国スタイルの EPL(employment protection legislation=雇用保護規制) に切り替えると、フランスでは R&D(Research and Development=研究開発)の強度が 54%、ドイツでは 33%、オランダでは 32%、イタリアでは 41% 増加すると結論付けました。