「芸術家とは、コミュニケーションしたいという欲求と隠れたいという欲求の間の緊張に突き動かされる人々です」

– ウィニコット

バカな質問をすることをいとわないことが私のスーパーパワーの 1 つだからです。

「一度質問すること、つまり関連性があり適切で実質的な質問を学べば、学び方を学んだことになります。そして、あなたが知りたいことや知る必要があることを学ぶのを誰も妨げることはできません」 – ニール・ポストマン

各単語は会社によって (そして人によって) 意味が異なります。

たとえば、Microsoft における「プロダクト マネジメント」の意味は、Facebook や Pinterest とはまったく異なります。つまり、さまざまな会社でその役職に就いた人々は、文字通りさまざまなスキルと強みを持っているということです。

したがって、プロダクト マネージャーを雇う前に、自分の会社でプロダクト マネジメントとはどのような意味を持つのか、PM に最も価値を置いていることは何か、PM に価値を置いていることに関して、どの会社と最も似ていると思うか、自問してみてください。

これらの質問に答えたら、検索を開始する準備が整い、どの会社から人材を調達するかがわかり、採用プロセスで多くの時間とミスを回避できます。

世界最高のエグゼクティブ リクルーターが私を呼び出して「マーケティングとはどういう意味ですか」と尋ねたとき、私は混乱しました。しかし、おかげで、マーケティングにはさまざまなタイプがあり、したがってマーケターにもさまざまなタイプがあることに気付きました。

採用において最も陥りやすい間違いの 1 つは、マーケティング、成長、製品管理、CTO などを誰もが同じ定義で持っていると思い込むことだということです。

今では、エグゼクティブの採用が失敗する最も一般的な理由は、CEO が最初に何を求めているのかを具体的かつ明確に定義する時間を取らなかったことだと確信しています。彼らは、ある CMO は他の CMO と同じだと思い込んでいたのです。

スティーブ・ジョブズは、Apple で最も重要な 100 人と考えた人たちのために毎年リトリートを開催していましたが、これは組織図の上位 100 人ではありませんでした。平均的な会社でこれを行うには、どれほどの意志の力が必要か想像できますか? しかし、そのようなことがどれほど役立つか想像してみてください。大企業をスタートアップのように感じさせることができます。スティーブは、おそらく、それがうまくいかなかったら、これらのリトリートを開催し続けなかったでしょう。しかし、他の会社がこれをやっているという話は聞いたことがありません。では、それは良いアイデアでしょうか、それとも悪いアイデアでしょうか? 私たちにはまだわかりません。創業者モードについて私たちが知っていることはそれほど少ないのです。

マネージャーが会社を経営するように教えられる方法は、組織図のサブツリーをブラックボックスとして扱うという意味で、モジュール設計に似ているようです。あなたは直属の部下に何をすべきかを指示し、それをどのように行うかは彼ら次第です。しかし、彼らが何をするかの詳細には関与しません。それは彼らを細かく管理することになり、それは良くありません。

優秀な人材を雇い、彼らに仕事をする余地を与える。このように説明されると、素晴らしいように聞こえませんか? ただし、実際には、次々と創業者から報告される内容から判断すると、これは多くの場合、プロのペテン師を雇って会社を破綻させることを意味します。